劳务公司工程质量管理责任书.pdfVIP

迪庆经济开发区金沙国际广场工程 工 程 量 目 标 责 任 书 云南奥杰建筑工程有限公司 迪庆经济开发区金沙国际广场项目部 年 月 日 劳务承包 工程质量责任书 甲方：云南奥杰建筑工程有限公司迪庆经济开发区金沙国际广场项目 部（以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项 目部与劳务队的质量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现， 特制定本劳务队质量管理责任书。明确 为本项目 工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，对本队施 工的工程质量负责。 一、 质量管理目标 1.本劳务队承包的施工项目全部达到合格（优良）质量等级。 2.杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病， 不留质量隐患，达到用户基本满意。 二、 质量保证措施 1.责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程 的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违 规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量 等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济 赔偿、降价结算的责任。 2.合同：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公 司的证件与公司签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、 保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单 位的承诺与项目质量目标的规定。 3.组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求， 组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、 技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有 效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅 离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，对劳务队负 责人与擅离岗位的现场带班人进行处罚。 5.工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求， 服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任 且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作 业人员必须持证上岗。 6.交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底 （包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。 操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底 要求认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档 案中应留有全部有签字的记录。 7.样板：劳务队施工要实行样板引路，包括工序样板、样板段、 样板墙、样板间。凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由 项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施工。应做样板的项 目应由项目经理确定。 8.责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要 严格落实现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分配任务必须任务质 量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有 问题可以追溯到人。 9.过程控制：劳务队施工必须有专人跟班负责，应对施工人员、 环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品 保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及 其他问题的出现。 10.关键过程：要加强对关键过程（如：砼浇筑、屋面、现浇