IPD集成产品开发管理(学员版)40461851.pptxVIP

IPD集成产品开发管理张永杰讲师介绍：张永杰1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历1999-2004 华为技术有限公司2004-2006 深圳迈瑞2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训课程目录3.研发组织运作 1.集成产品开发体系概述2.研发战略与业务决策4.产品开发流程7.如何成功实施IPD6.研发人力资源管理5.研发项目管理本单元学习目标掌握研发管理的全局结合知识点思考我们公司在哪些方面需要优化？推荐读物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、结构化流程；4、开发工具与技术；5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理郭士纳：IPD是关键! “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”IBM董事长Lou Gerstner大会发言，IBM Raleigh NCIPD七大要素流程重组跨部门团队结构化流程项目和管道管理客户需求分析异步开发 产品优化投资组合公共基础模块产品重组市场管理 三大分离技术开发 VS 产品开发商业决策 VS 技术评审产品线 VS 资源线……IPD的全局分析案例：我的项目为什么会失败各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（15－20分钟）各小组选派一名代表分享讨论成果！问题项目失败的原因何在？市场成功财务成功战略成功产品成功的标准是什么？什么是产品开发产品与样品的区别产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动研发部？需求拉动PULL市场推动PUSH市场推广产品试用产品概念/解决方案业务开发项目经理RDMarketingSales新技术及行业标准产品开发行销策划销售管理用户用户用户市场、研发、销售的关系思考：我们公司有哪些需要优化？至少总结出3-5条，并分享之！制定后续的Action Plan。课程目录3.研发组织运作 1.集成产品开发体系概述2.研发战略与业务决策4.产品开发流程7.如何成功实施IPD6.研发人力资源管理5.研发项目管理本单元学习目标掌握研发管理过程的商业决策评审点及每个决策评审点的评审内容和决策依据产品路标规划的生成讲解业务计划书的构成和内容框架商业决策评审的方法论1、如何正确地理解市场？环境分析（PEST法）市场分析 （市场、客户、销售渠道、营销模式、网络）竞争分析（波特的竞争力模型）对公司自身的分析（SWOT分析、优先级排序）PEST：在这个商业环境中，影响客户的购买行为的因素有哪些？有哪个因素过去曾经（对客户的购买行为）有过影响？未来有哪些环境因素可能会（对客户的购买行为）带来影响？产生这些影响的可能性有多大？对销售可能会造成多大的影响？2、市场细分的三大原因市场需求差异程度越来越大企业资源相对有限竞争越来越激烈“全国人民都喜爱的手机？” 只有在完全了解环境和准确的市场细分的基础上，企业才能最大限度地发挥资源优势，降低经营风险，使经营目标建立在比较可靠的基础上。3、组合分析：SPAN工具介绍所有的产品计划构成了公司的产品规划（R）平台计划在产品计划中包括但一般要求单独做（V）所有的技术研究计划构成了公司的技术发展规划所有的资源计划构成了公司各职能部门的资源规划4、路标规划四大输出5、需求管理（1-3）客户要求内部需求详细设计市场需求质量属性DFX概要设计产品包需求分解分配硬件需求标准约束设计需求系统规格书面标准事实标准架构设计软件需求客户满意度表现兴奋产品特色很差的执行基本需求Kano模型客户不满意度5、需求管理（2-3）PackagingPerformanceAvailabilityEase of Use$ PriceSocial AcceptanceAssurancesLife Cycle5、需求管理（3-3）不就是与客户吃饭吗？客户需求分析是指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面（即$APPEALS）来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。以某公司监护仪产品线为例例：MEC-509B多参数监护仪 大屏幕9.4CRT显示，中英文操作菜单, 双屏显示功能旋转钮操作方式，方便、快捷、准确监测参数：心电、呼吸、无创血压、体温、血氧饱和度、脉搏全导联心电监护，可进行心律失常分析、ST段分析及起搏分析，分析软件丰富72小时趋势图、表信息的存储、回顾优越的抗高频电刀、抗除颤功能，适用于不同的临