项目管理课后练习选择.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 单项 : 项目治理概述 : 1，以下都就是项目的特点 ,除了: D A 临时性 B 确定的开头与终止 C 相互关联的活动 D 自身每个月重复 2，项目就是 : D 一个实施相应工作范畴的方案 一组以协作方式治理，获得一个期望结果的想法 创立特殊的产品或服务所承担的临时努力 必需在规定的时间，费用与资源等约束条件下完成的一次性任务 3，以下不属于项目目标的就是 : A A 项目组织 B 时间 C 费用 D 交付物质量 4，项目的“一次性”的含义就是指 : C A 项目的连续时间很短 B 没有确定的开头与终止时间 C 全部任务一旦完成项目就会终止 D 项目可以在任何时间取消项目治理环境 : 1，在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段 ,项目成功完成的概率最低 : A A 开头 B 中间 C 终止 D 收尾 2，在哪种组织中 ,项目成员在收尾阶段的压力最大 : B A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式 3，项目经理在哪种组织中的权力最大 : B A 职能型组织 B 项目型组织 C 矩阵型组织 D 和谐型组织 4，在项目哪个阶段 ,利益相关者对项目的最终产品影响才能最强 : A A 开头 B 中间 C 终止 D 收尾 5，对于技术比较复杂，规模比较大的项目 ,接受哪种组织形式最好 : B A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式 6，以下表述正确的就是 : A A 与其它项目阶段相比 ,项目终止阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比 ,项目启动阶段的费用投多较少 项目从开头到终止 ,其风险就是不变的 项目开头时 ,风险最低 ,随着任务的逐项完成 ,风险逐步增多7，对项目利益相关者治理的主要目的就是 : B A 识别项目的全部潜在用户 ,确保需求分析的完成B 削减项目利益相关者对项目带来的负面影响 在进度与成本超支时建立商业信誉 关注项目利益相关者对项目的批判项目整体治理 : 1，项目整体治理的责任者就是 :B A 高级治理者 B 项目经理 C 项目团队成员 D 项目治理顾问 2，如您就是一个为期五年项目的项目经理 ,项目五年的预算分别就是 :第一年 100 万元 ;其次年 300 万元;第三年 500 万元 ;第四年 300 万元 ;第五年 80 万元; 项目的预算大部分花费在哪个阶段 :B A 项目方案编制 B 项目方案执行 C 项目整体变更把握 D 项目启动 3，项目成功主要依靠于 :A A 客户中意度 B 项目方案与成本把握 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 C 拒绝客户的变更请求 D 为客户供应额外服务 4，当项目经理发觉方案过程中有部分工作范畴没有限定 ,她应当 :C A 连续执行方案 B 等到项目工作范畴限定之后再开头工作C 尽其所能来定义工作范畴 D 向客户埋怨 5，在项目治理过程的说明中 ,不正确的就是 :C 不同项目选用不同的治理过程 当项目发生变更时 ,项目的治理过程也会发生变化C 全部项目的治理过程都会有相同的次序 D 不同的项目 ,其生命周期的各阶段也会有所不同 6，为了有效进行把握 ,一个项目预备成立变更把握委员会 (CCB), 对 CCB 的正确描述就是 :D A 举荐在各种规模的项目中使用 B 由项目经理担任主任 ,并负责治理 C 由项目小组主要成员组成 D 依据要求批准或拒绝变更请求 7，变更请求提出方式有多种 ,除了 :C A 口头或书面 B 法律强制或自主定义 C 正式或非正式 D 外部提出或内部提出 8，配置治理就是对技术与行政治理进行指导与监督的一切文档化程序 ,但不包括 :D A 界定一个项目或系统的功能与物理属性 B 把握特性的变化 C 经审核证明符合要求 D 答应变更的自动认可 9，在什么情形下 ,向项目变更把握委员会仍没有介入时即可自动认可 : D A 由项目发起人建议变更 B 由客户建议变更 C 由承包商建议变更 D 因紧急情形引起变更 10，全部经过批准的变更都反映在 : C A 质量保证方案中 B 变更治理方案中 C 项目治理方案中 D 风险应对方案中项目范畴治理 : 1，李经理被任命为一个项目的领导 ,她必需要仔细检查有客户供应的工作说明 ,以下最简洁被忽视的就是 : A A 数据类可交付成果 B 应有客户供应的设备设施 C 长期的选购项 D 客户确定的里程碑 2，描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件就是 : D A 项目章程 B 产品描述 C 分解文件 D 范畴说明 3，完成一个项目所需要的时间通常称为项目的 :B A 实施时间 B 生命周期 C 操作时间 D 关键路径 4，您正在为一家汽车公司