- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欢 迎 参 加
;第一章 审核总论
第二章 审核策划和准备
第三章 审核的实施
第四章 审核报告
第五章 纠正措施
第六章 审核的跟踪;第一章 审核总论;质量审核的定义;定义;质量体系审核;? 外部审核
乙方审核--第二方审核
丙方审核--第三方审核
? 内部审核 甲方审核--第一方审核
?一体化审核、联合审核;? 符合性审核审核
确定质量管理体系是否按计划实施, 实施的结果是否达成预定的目标.
? 合适性审核审核 确定质量管理体系是否符合ISO标准要 求、法律法规要求。
?产品、过程、项目审核
对产品、过程、项目所进行的专一审 核,确定其过程结果是否达成所规定 的目标;内部质量审核的目的;审核的范围;事 实 与 推 论;事 实 与 推 论;审核的时机;审核的基本程序;审核的基本流程;第二章 审核策划和准备;系统策划;年度内部审核计划及频次安排;XX公司年度审核计划;集中式审核进度的安排;集中式审核进度的安排;XX公司2007年审核安排;审核组的确定;审核的目的和范围;审核人员及日程安排;内审计划制订练习;检查表的编写;检查表的作用;检查表编制;检查表的要求;检查表的四要素;检查表的使用(依据检查表并考虑灵活性);检查表的编制;第三章 审核的实施;首次会议;审核路线的展开;审核的面谈;审核的抽样;不合格的处理;什么是不合格?
--没有满足某个规定的要求
A)合同要求
B)TS16949相关标准
C)公司质量文件
D)顾客的特殊要求
E)法律、法规要求;不合格的确定;不合格的描述;审核员应编写的内容;不符合报告;案例1
审核员在审核采购部时发现,2007年10月以后新增加的
7家供方已按有关文件的规定对供方进行了现场审核
并都已通过了评审成为合格的供方,但采购部不能出
示新增加的7家供方是依据什么标准判定为合格的
;案例2
在计量中心,审核员发现由外部计量部门提供的检定报告
中,除千分尺外,由XX计量所检定的报告上只写上“合格”
而没有具体的计量的数据及说明是由什么标准设备来检
定该计量器具的记录;另编号1101的千分尺在98年12月
18日的自检定报告上,标称值为10mm的???量数据,实
测记录为10.005mm,由于没有制定可接受的准则,计量
中心的负责人,对此不能确认其是否符合要求。
;案例3
在一家电扇公司的电机的仓库里,审核员看见仓库里
的电机都按电机的种类存放,但未区别不同批次的电
机.仓库管理员告诉审核员,公司对电扇的主要部件电
机质量情况是有追溯要求的,电机发放时员工是按机
种发货,进库时会把数量登记在登记簿上.一般上是按
先进先出发货,但不在登记簿上写明批号.;不符合案例分析;不符合案例分析;不符合案例分析;案例7
审核员在设备科了解到,现有的维修保养是按照公司制订的《设备维修保养规程》进行的.但该规程没有任何经过认可的记录.;案例8
在审核在中国的一家日本独资企业时,审核员发现生产
线上的作业指导书都是用日文写的,只有主要的插件位
置及零件型号是以图样及编号表明,审核员观察员工的
工作,他们都按图样位置插入正确的零件.;案例9
审核员在准备审核时知道,人事部每年1月份要按各部门
所提出的培训需求安排计划.在审核人事部时,经理把今
年的计划让审核员看,审核员从3个部门看到要求对防静
电进行培训,计划已安排在第3季度.经理告诉审核员,由
于最适合主讲的讲师被派出国,要在6月份才回国.在生产
线,审核员观察到员工对防静电都不了解.生产经理解释
到,他已在1月份向人事部提出要培训的要求,但由于培训
安排在8月份,因此他已要求生产线领班对员工进行了简
单的培训,但没有正式的记录.;案例10
在设计部,经理告诉审核员QZ101型号的新产品已经通过设计验证和设计确认。审核员也从该2个阶段的评审结论知道该产品已可以进入大批量生产.可是,审核员发现客户对产品的外观有增加要求.经理告诉审核员,由于这外观不影响产品的性能,因此可进行大批量生产,对于增加的要求只需要对原料的配方作简单的调整也就可以了.;审核组会议;末次会议;第四章 审核报告;第五章 审核的跟踪;内审员的素质和审核技巧; 审核组长的职责:
-全权负责审核所有阶段的工作
-对审核工作的开展和审核观察结果作最后决定
-协助选择审核组的其他成员
-制订审核计划
-代表审核组同受审方的管理者接触
-提交审核报告;(一)合格审核员应具备的能力
具体工作能力
-从事审核准备工作的能力
-从事现场审核的能力
-从事跟踪与监督的能力
基本能力
-交流的能力 -合作的能力
-分析判断的
您可能关注的文档
最近下载
- 消防故障报备情况说明.doc VIP
- DBJ50_T-404-2021 建筑工地排水技术标准.docx VIP
- DBJ50_T-404-2021 建筑工地排水技术标准.pdf VIP
- Word模板:全民关注预防艾滋病公益宣传Word海报.pdf VIP
- CECS178-2009 气水冲洗滤池整体浇筑滤板及可调式滤头技术规程.pdf VIP
- ISO ∕IEC 23894-2023 信息技术 人工智能 风险管理指南(中文).pdf
- 2025年新教科版六年级上册科学全册精编知识点(彩色).pdf
- 国家开放大学《管理英语4》边学边练Unit 1-4(答案全).docx VIP
- 船员机工理论知识培训课件.pptx VIP
- 体外诊断技术与产业发展.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)