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管理类相关岗位测评标准 要素一：职责权利，是在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权利。 序号 职权测评标准 分值 权重 1 完全按照指令进行工作，无需思考。 10 2 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议。 30 3 分管一项或几项，提出具体方案，直接做出决定。 50 4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。 70 150 5 负责部门全面工作。 100 6 协助公司领导负责公司多个部门的工作。 120 7 负责公司的全面工作。 150 要素二：责任轻重，是指本职所从事工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其他相 关事物的影响程度和范围。 序号 责任轻重测评标准 分值 权重 1 工作失误，基本不造成什么影响。 10 2 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响。 30 3 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响。 50 150 4 工作失误，可能会给公司带来一定的影响。 70 5 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响。 100 6 工作失误，可能会公司带来极为严重的影响。 120 要素三：指导监督，是在正常权利范围内所拥有的正式指导监督权，其责任大小根据监督和 指导员工人数和层次进行判断。(直接下级) 标准 普通工人 专业人员 中级管理者 高级管理者 权重 序号 人数 标准 人数 标准 人数 标准 人数 标准 1 1－5 10 1－3 40 1－2 60 1 80 2 6－10 20 4－6 50 3－4 70 2 90 11－ 3 30 7－9 60 5－6 80 3 100 20 21－ 150 4 40 10－12 70 7－8 90 4 120 30