地方税务局绩效管理考评暂行办法.docxVIP

地方税务绩 效 管 理 考 评 暂 行 办 法 （试 行 ） 地方税务 第一条 ?为建立办事高效、运转协调的行政管理体制，科学、客观、公正的考核评价全系统工作人员的工作实绩和效能， 努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、执法公正、服务规范的一流的地税干部队伍，特制定本办法。 第二条 ?本办法适用于全市地税系统科级以下干部职工。 第三条 ?考核的内容 依据全市地税系统工作人员的岗位职责， 突出以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据， 全面考核德、 能、 勤、 绩、 廉，重点考核工作实绩。绩效管理考评的内容主要由公共部分和工作业绩（领导干部与所在单位工作实绩考核挂钩，基层 一般干部与岗位业绩考核挂钩，机关干部与处室工作实绩考核挂钩）两大部分组成，公共部分见附件，工作业绩部分以市 局下发的对各单位、各部门考核办法为准。 第四条 ?考核的组织 1、市局成立以局长为组长，其他局领导为副组长，机关各处室主要负责人为成员的绩效管理考评领导小组，在市局“三 个一流”工程考核考评工作领导小组领导下负责全系统绩效考评的组织领导和指导工作。 2、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局成立相应的“三个一流”绩效管理考评领导小组，并明确专门科室负责承办， 参照市局下发的有关考核办法和考核内容等组织实施对所属单位和个人的考评工作。 第五条 ?考核的频率 1、对科级领导干部的绩效考评一年组织一次，与对所在单位的考核同步进行。 2、市局各分局、稽查局对所属人员的绩效考评每季度组织一次。 3、市局机关干部的绩效考评与对处室的考核同步进行。 第六条 ?考核的计分方式 干部职工绩效考评得分的计分采用百分制形式，所有统计得分保留一位小数。 1、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局主要负责人和市局机关处室科级领导干部的绩效考评得分=领导干部公共部 分绩效考评得分x 25%十单位（部门）工作业绩考评得分（折算成百分制）x 70%十特另IJ加分（折算成百分制）X5% -特别扣 分 2、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局副科级领导干部的绩效考评得分=领导干部公共部分绩效考评得分X 25%十 单位（部门）工作业绩考评得分（折算成百分制）X 20%十分管单位工作业绩考评得分 （折算成百分制）X 50%十特另?J加分（折 算成百分制）X5% -特别扣分 3、市局机关一般工作人员的绩效考评得分=一般工作人员公共部分绩效考评得分X 25%十单位 （部门）工作业绩考评得分 （折算成百分制）X 70%十特另?J加分（折算成百分制）X5% -特别扣分 4、基层一般工作人员的绩效考评得分=一般工作人员公共部分绩效考评得分X 25%十岗位工作业乡^考评得分 （折算成百分 制）X70% +特另I」加分（折算成百分制）X5% -特别扣分 第七条 ?考核资料的整理、归档和上报 所有绩效管理考评资料要齐全规范、内容真实，整理归档做好上级考核备查工作。同时在考核结束 5 日内，按照任免管理 权限将所属人员的绩效考评得分上报上级人事部门。 第八条 ?考核结果的运用 考核结果可作为干部职工岗位责任津贴发放、个人评先评优、先进表彰、职务调整、岗位轮换、教育培训和福利享受等方 面的依据。 第九条 ?本办法由市局绩效管理考评领导小组负责解释。 第十条 ? 本办法自下发之日起执行。 附： 1、科级单位领导干部绩效考核共同部分指标 2、市局一般干部绩效考核共同部分指标 3、市地方税务局绩效管理考评得分情况表 附件一： 科级单位领导干部绩效考核共同部分指标 总体要求 指标名称 分值 绩效考评的内容 扣分点及标准 考核方 法及考 核资料 来源 认真贯彻执行党的各项 路线方针政策， 政治敏锐 性和执行力强， 自觉与上 级保持高度一致。 积极参 加各类政治理论学习活 动，有较好理论政策水 平。 事业心责任心强， 勤 政治素质 20 奋敬业， 作风扎实， 勇于 创新， 求真务实， 工作成 效显着。班子团结协调， 民主空气浓，大局意识 强。 遵纪守法， 自觉保持 清政廉洁 。 ?? 服从工作分 工， 对分管工作认 真负责； 上班不无故迟到 早退； 工作作风扎 实， 深入基层调查 爱岗敬业 20 研究符合上级要 求； 坚决完成上级 下达的和临时交 办的工作任务； 工 作思路清晰， 计划 性强，措施扎实， 成效显着。 自觉遵守各级各 项规章制度； 认真 执行领导干部重 大事项报告制度； 严格执行请销假 遵章守纪 20 制度和外出考察 审批制度； 分管范 围或单位发生重 大事件或突发性 事件及时向上级 报告。 善于处理好各方 面关系； 班子成员 团结协调 20 之间有较强的配 合意识， 能团结协 调开展工作， 内部 无正当理由不参 加政治学习活 查看学 动，缺席一次扣 习点名 积极参加党组中心组或领导 班子集体学习活动， 以及