钢铁企业产销一体化MES系统-总体设计报告(1).pdfVIP

钢铁企业产销一体化 MES系统 总体设计报告 软件设计说明书 第 1 页 共 9 页 1 目 录 一 背景 3 二 钢铁行业特点和产销一体化的提出 3 三 系统目标 4 四 设计思路 4 五 MES集成性与地位 5 六 MES系统结构 5 七 MES系统特点 6 八 功能模块（待定） 7 九 性能要求 7 十 服务器软件配置 8 十一 系统接口 9 十二 应用效果 9 十三 常用术语 9 第 2 页 共 9 页 2 详细设计说明书 一 背景 目前，时间、质量、成本、服务和不断优化这些要素已逐渐成为衡量一个钢铁企业整体水平 与市场竞争力的主要标志。 如何提高企业对市场的快速反应能力， 提升企业的核心竞争力， 已成 为各个企业目前的当务之急。 然而要具备这种快速反应的能力， 除了要有先进的管理模式、 方法 以及合适的物质资源作基础外， 更多的还是取决于企业对信息的处理、 传递、反馈的速度和效能。 XX 钢炼轧集成制造执行系统集订单管理、质量管理、生产管理、计划管理、物料跟踪管理、仓 库管理和出厂管理于一体，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，实现 对整个信息流、 物流、 业务流的有效规划和控制， 提升快速响应能力， 提高企业的核心竞争能力。 二 钢铁行业特点和产销一体化的提出 1 钢铁行业的特点： 1) 多分厂联合制造生产：产品制造需要经过多分厂联合制造才能交货； 2) 大规模定制生产：炉次 / 浇次 / 轧次的组织要有规模定制，并遵守复杂工艺约束； 3) 生产条件严格： M：N 式物料配置，严格的物料、能源需求和生产准备等。这种复杂性使得 基于 BOM 表、面向离散行业的的通用 ERP 软件无法实现详细物料需求 （只能作主粗计划， Planning ）），无法实现每日生产排程（ Scheduling ）。而钢铁企业生产是第一位的，生 产排程不能完成，就无法实现产销一体化；生产排程不能完成，依据生产排程返回的作业 实绩就无法得到， 因此 ERP 无法得到实时数据， 财务不能核算到生产工序， ERP 系统功能 难以发挥。 因此对于钢铁企业来说，结论是： ERP 系统不能实现全公司生产排程（ APS），只能由钢铁 专门 MES 系统来完成。另一方面，钢铁企业的核心矛盾是产销矛盾。从市场销售来看，必须实 现按订单生产，多品种，小批量，并充分考虑客户个性化需求，争取最广泛的细分市场。从生产 角度来看， 如此则很难释放出企业的产能， 达到产量的最大化。 而在钢铁行业， 不实现产能最大， 只是一味追求按单生产，追求每一个客户满意，赢得细分市场，企业内部只会增加生产成本，降 低经济效益。所以，如何在