第四章管理审计资料.pptVIP

全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程 全方位是指公司一切生产经营管理活动全部纳入预算管理，强调预算管理的整体性概念 * 第五部分 企业管理审计（二） * 第五节 全面预算管理审计 一、全面预算管理概述 1.概念:企业总体计划的数量说明 2.原理:将企业的年度经营目标，分解并下达到所属各内设机构或下属单位，以预算、控制、协调、考核为管理手段，以保证企业目标的实现． 3.目标 （１）明确企业和各部门的工作目标； （２）协调各职能部门的关系； （３）控制各部门的日常经营活动； （４）考核各部门的工作业绩。 二、 全面预算管理审计的性质和内容 全面预算管理审计是管理审计一个分支，属于内部审计的范畴，是一种独立客观的确认和咨询活动，它通过专门的、系统化的方法审查和评价全面预算管理过程、全面预算管理职能的经济性、效率性、效果性，帮助企业提高预算管理的质量和水平，促进企业各个生产要素的充分发挥，提高预算管理的效率、效果和效益。 第五节 全面预算管理审计 预算（控制） 决策 计划 执行 考核 二、 全面预算管理审计的性质和内容 对于全面预算管理的审计，其内容包括三个方面 （一）事前审计 主要内容是审计企业的预算目标 （二）事中审计 ? 1、预算编制审计。 2、预算执行审计。 ? 3、预算调整审计。 （三）事后审计 第五节 全面