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企业年度营销战略方案 凡事预那么立，不预那么废。几乎全部的企业都曾处在五个 阶段之中：无方案阶段、预算制度阶段、年度方案制定阶段、 长期方案制定阶段、战略方案制定阶段。AB公司的进展过程 注定是职业经理人的成长过程，方案意识和力量是他们的基 本标志。 XXXX年，AB公司整体战略中对公司的营销机构进行 了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举 对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，“方案、实施、把 握、总结是对他们力量的培育和考察。公司XXXX年的 战略方针是“六个满足，即消费者满足、员工满足、经销商 满足、合作者满足、社会满足、股东满足。本方案内容将围 绕这六个方面进行 在进入XXXX年时，我们必需糊涂地看到，我们既面 临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。公司整体运行 机制面临的是全部权和经营权分别时的适应期，企业管理工 作面临盘整期,Via品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向 作面临盘整期, Via 品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向 型转轨的过渡期，销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。 这一年要在诸多变化当中度过。单从营销工作角度来讲，压 力是格外大的：诸多方面的提升工作，客观上要求工作精力 和本钱的大幅增加，势必造成销量和利润的降低；而市场机 遇又要求我们必需“寸土必争”地抓市场份额；董事会制定 的销量提高30%、利润XX万元的两项要求更是不应动摇的