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金点子奖赏方法 金点子奖赏方法 PAGE / NUMPAGES 金点子奖赏方法 工程量控制方法 第一条 为保证新建 XX铁路 XX至 XX段 XX标段如期建成，客观真切 地反应工程建设的全过程， 按有关规定， 联合工程实质， 特拟订本管理办 法。 第二条 编制的依照和原则 1、编制依照： 1）新建 XX铁路 XX至 XX段 XX标段施工承包合同。 2）XX公司新建 XX铁路 XX至 XX段 XX标段工程指挥部 （以下简称“局指”）编制的实行性施工组织设计。 3）局指对 XX铁路施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项 管理规定。 4）施工设计图纸及现场施工条件。 2、编制原则 以施工设计图纸为依照， 兼顾合理安排， 保证分阶段达成工程量和总 工程量的实现。 第三条 工程量控制内容的组成 1、施工设计图纸工程量 2、现场实质达成工程量 3、设计图纸外工程量 第四条 工程量控制履行与查核 1、仔细成立健全工程量管理台帐。对合同数目、施工图数目、达成 数目、更改设计数目要逐项统计， 对照剖析；要正确掌握施工过程中工程 数目的增减变化及合同更改状况； 2、工程量统计人员一定常常深入施工现场， 认识掌握工程进展状况。 要点控制工程一定成立 24 小时价班制度，保证上下联系通畅，重要问题 一定实时报局指。 3、要发挥统计监察作用，经过按期报表全面反应施工进度计划的完 成状况。 4、各工区一定照实供给有关资料，做到实时、正确，不虚报、瞒报、 拒报、迟报，不得假造、窜改统计资料。 5、工程量控制查核：局指将对工区的工程量达成状况进行查核，以 达成的主要实物工程量、 控制工程达成数目和投资为依照， 比较年度、季 度计划查核其达成状况。查核结果归入综合考评范围。 金点子奖赏方法 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 2005年 10月 1日 盖 章： 金点子奖赏方法 为了集思广益、采用众长让员工经过提合理化建议参加公司管理， 进而充足发挥员工踊跃创建性为 XX 铁路建设出谋献策，是拟订金点子奖 励方法的目的所在。 第一条 凡指挥部员工包含工区经过提合理化建议，经议论并采用 推行后，产生了节俭施工成本或缩散工期之成效， 均依照本制度予以奖赏。 第二条 指挥部员工切合以下所列各项条件之一者经审察合格后授 予金点子奖： 1、采用新工艺、新资料加速施工进度，保证施工质量； 2、在独创方面还没有达到发明的程度但对施工等有关业务发展确有特 殊的贡献者； 3、经过合理更改设计产奏效益； 4、碰到突发灾祸事故等能见机而作采纳适合举措减少损失的行为； 5、对本指挥部的伤害能防患于已然的建议。 第三条 奖赏方式 指挥部奖赏分奖品、奖金、奖状三种方式。 第四条 奖金及奖状 金点子奖按以下等级授与奖金及奖状 一等 人民币 10000 元 二等 人民币 8000 元 三等 人民币 5000 元 四等 人民币 3000 元 五等 人民币 2000 元 第五条 奖品 凡提出合理化建议的员工指挥部将赐予适合的物质奖赏。 第六条 奖赏的审定与颁奖 奖赏的审定与颁奖由指挥长负责， 依据建议产生经济效益审定获奖级 别。 经济效益（万元） 获奖级别 50 一等 40-50 二等 25-40 三等 15-25 四等 10-15 五等 第六条 颁奖日期 指挥部年关工作总结大会颁奖。 第七条 附则 本方法自觉布之日起履行。