302青岛啤酒管理模式.pptxVIP

青岛啤酒;;二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。;三、管理模式架构分析。;1、科学决策：;科学决策五大制度：;管理的创新：;2、严格管理： ? 严 格 的 责 任 制 度 ? 严 格 的 监 督 考 核 ? 严 格 的 激 励 机 制 ? 严 格 的 约 束 机 制 ? 严 格 的 工 艺 管 理 ? 严 格 的 模 式 规 则;3、团队精神： 管理以人为本，密切合作、相互协调与配合。 团队精神是企业管理顺利推行的基础。;（二）、6个体系。;营销与市场调研;ISO9000族标准： 国际标准化委员会（ISO） TC—176委员会;ISO9001质量保证体系模式20个要素：; ;质量保证实施体系：;四个管理： 源 头 管 理 工 序 管 理 接 口 管 理 出 厂 管 理 两个加强： 加 强 工 艺 纪 律 加 强 工 艺 卫 生 ;2、生产运行体系：; 大宗物资的竞价议标：;3、人力资源管理体系：;全员培训：;竞争上岗、双向选择：;两级待岗制度：;“一评两考”制度：;民主监督管理：;4、市场营销体系： 推行新鲜度管理、建设市场网络、突出品牌优势、 拓展国内、国际市场。;市场策划：市场划分、品牌嫁接、网络建设。;市场管理：加强市场反馈，“网络共建、资源共享”； 拓展国际市场，实施国际化营销战略。;5、财务管理体系 以成本管理为核心，建立规范的全面预算管理，并在完善的资金管理、会计信息、统计及财务分析的基础上，调整存贷比例，优化财务结构，加强财务分析和成本控制，加强收支两条线管理，增强财务监控能力和对生产经营的指导能力，在“三个最大化”原则指导下，实现企业的不断增值。;全面预算管理： 事前预算 事中监督 事后分析;销售成本目标;分级核算制度：;6、发展创新体系：;“三个中心”架构; ?科研开发，以科研中心为核心，建立完善的科研开发体系，以市场为导向，开发新产品；培养技术人才，增加技术储备；推进产学研结合，强化应用技术的开发和推广。 ?技术改进，应在各生产厂大力推广QC运作，完善生产及管理技术，将“青岛啤酒操作法”提高到更高的水平，进一步改进产品及经营质量。;确定公司工作方针、总目标;十大目标：;（四）、2个支撑：工艺技术、企业文化。;四、企业管理理论基础： 目 标 推 进 理 论。;五、管理模式的目的。;六、管理模式推行效果。;谢 谢！