2工程建设项目管理基础.pptxVIP

第二章 工程项目管理基础 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类：一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如一般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生产活动；另一类则具有较明显的一次性特征，如某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的对象，后者则构成了项目管理的对象 。埃及的金字塔中国的长城修理水龙头长江三峡工程一次性组织野餐研制航天飞机举办运动会开发新软件由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制第一节 项目与项目管理什么是项目？一 、 项目1.项目的定义项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 项目的基本特征目标性项目基本特征一定的生命期一次性一定的约束条件项目基本特征一 、 项目2.项目的特征 （1）目的性 任何项目都有预定的目标。ISO 10006规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件”。通常，项目的目标有：① 达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。② 时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的项目是不存在的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成。③ 成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。 一 、 项目2.项目的特征 （2）生命周期性 项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，不同的阶段都有特定的任务。如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等。成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。 （3）依赖性一 、 项目2.项目的特征（4）独特性 （5）冲突性（6）渐进明细 分步开发，逐渐积累3. 项目的生命周期（1）项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特点和管理的需要，某些复杂的项目可以划分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小型项目，就可以简化合并为一两个阶段，应视具体情况而定。具有代表性的项目生命周期划分见表1-1所示 。不同项目实施内容各有不同，甚至是千差万别，但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具有的一般规律性，为项目管理提供了理论基础。将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段，可以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项目在各个阶段的经验和教训 。 不同行业对项目生命周期的划分 划分类型第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段项目管理学启动规划 实施 收尾工程项目可行性研究 设计 施工交工验收世界银行项目选定项目评估付款与监测总结评价美国防务系统方案探索论证确认全面研制生产使用管理状态概念开发 实施 结束（2）项目生命周期的特点共同点：项目阶段一般按顺序首位衔接，根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。 人力投入和费用的变化 随着项目继续执行，项目可能性逐渐上升项目利害关系者对项目产品最后特点和费用的影响力逐步减弱（3）项目阶段的特点以可交付成果的完成为标志可细分有正式启动的形式4.项目的分类（1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。（2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。（3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。（4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。（6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一