2企业人力资源管理师二级(薪酬管理).pptxVIP

薪酬管理二级;本章内容;本章概括（内容与逻辑）;第一节 薪酬调查;第一单元 薪酬市场调查;【知识要求】P270-273 一、薪酬调查的基本概念 二、薪酬调查的种类 三、薪酬调查的作用 四、（薪酬调查）、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;一、薪酬调查的基本概念;二、薪酬调查的种类;从调 查主 体看;三、薪酬调查的作用;四、（薪酬调查）、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;【能力要求】P273—289 一、确定调查目的 二、确定调查范围 三、选择调查方式 四、薪酬调查数据的统计???析 五、提交薪酬调查分析报告;一、确定调查目的;二、确定调查范围;三、选择调查方式;四、薪酬调查数据的统计分析;数据排列法; 会计岗位工资调查数据（用数据排列法处理）;;五、提交薪酬调查分析报告; 【注意事项】P289 设计薪酬调查问卷的注意事项;设计薪酬调查问卷的注意事项; 6.尽量采用判断式提问。 7.保证留有足够的填写空间。 8.使用简单打印样式以确保易于阅读。 9.如果必要可注明填写须知。 10.充分考虑信息处理的简便性和正确性。 11.可考虑带复写纸，以免多次填写。 12.如果要自动读入计算机，表格设计要求更仔细、更高。;总结:薪酬市场调查的程序;第二单元 员工薪酬满意度调查; 【知识要求】P290 薪酬满意度调查内容;薪酬满意度调查内容表;【能力要求】P290—293 一、薪酬满意度调查的程序 二、薪酬满意度调查表的设计 三、薪酬满意度调查结果的分析;一、薪酬满意度调查的程序;二、薪酬满意度调查表的设计;1）我对目前获得的收入感到满意;7）我的收入充分反映了我的工作能力 8）我的收入各项目之间的比例是合理的 9）我认为我的年收入应是人民币_____元。 10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 ————%。;三、薪酬满意度调查结果的分析;级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。; 图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。 请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： ⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？ ⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？;;;;评分标准： ⑴问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。; ③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。 ④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。;⑵调整建议： ①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。 ②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。 ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。; ④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。 ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。 ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 ;第二节 工作岗位分类;【知识要求】P294-308 一、工作岗位分类的几个基本概念 二、工作岗位分类的内涵 三、工作岗位分类的相关概念 四、工作岗位横向分类的原则 五、岗位纵向分级的含义 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求;一、工作岗位分类的几个基本概念;工作岗位分类基本概念之间的联系;二、工作岗位分类的内涵;三、工作岗位分类的相关概念;四、工