3王明夫从业务能手到组织高手.pptxVIP

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从业务能手到组织高手----组织理论与设计//2013年7月21日//北京之夏 课前秀国际管理咨询协会理事会:由来;在联合国注册登记的国际组织;43个会员国和地区第一次国际大会:2013年7月3-6日,立陶宛;总统致祝贺函,总理亲临演讲。我的英语处女秀:Consultancy Business in Fast Growing Economy--China CaseHow can I do it? 《Shakespear in love》Result:不明觉厉!立陶宛国总理在演讲“Lithuanian reforms as a model for changing world”莎士比亚书店,布拉格课前秀:和君咨询成为全球第一家ICMCI认证的管理咨询公司课前秀请你评估:下列三家公司哪家更有前景?A.员工8点上班,迟到罚款;统一制服佩戴胸卡;每年全公司1—4次旅游和比赛B.员工9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时可随时去理发、游泳、干点私活C.员工上班没点,想啥时来就啥时来,可以带狗和孩子来上班,上班度假也不扣工资在一个总裁班里,90%的学员选A。事实:A为倒闭的金正,B为微软,C为Google。评论:1、一个公司的组织状态,可以是跟你习惯了的或想象中的状态,大异其趣或迥然不同。你有没有想过,你公司的管理状态,可以跟现在完全不一样?2、假如Google是A状态,肯定就没有Google;如果富士康和l奇正藏药是C状态,肯定倒闭。企业选择哪种组织状态和管理方式,需要看行业特点、员工特点、以及企业成长阶段。——不同时代、不同类型的企业、企业发展的不同阶段,需要不同的组织形态和管理方式。3、思考与寻找:你企业的最佳管理方式和风格是什么、在哪儿?课前秀:一个管理寓言员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙,乙不干,唯恐甲切小份给自己。若乙操刀,甲不干,理同。甲乙争持不下,遂找经理切分。于是,甲乙都想方设法讨好经理,希望经理多切一点给自己,同时甲乙又都很没有安全感,提防经理,担心经理偏向对方。矛盾焦点遂从甲乙之间转向了甲乙与经理之间。聪明的经理没有马上操起刀来切分苹果,而是出台一个规则:一人操刀切苹果,另一人优先取自己要的一份。这样一来,操刀者掌握切分的主动权,心里踏实,他只需做到切分公平,就能确保自己不吃亏;而不操刀者也很有安全感,对方切成啥样,我的利益都有保障。甲乙之间、甲乙与经理之间,所有矛盾就此化解。从此,切分苹果,按规则行事,同事之间没有了纠葛,经理也没有了协调的任务。课前秀:一个管理寓言评论:平庸的经理,每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理,不是直接操刀去解决问题,而是设计规则、出台制度。思考与检视:你的时间是怎么分配的?是忙于处理问题,还是致力于琢磨制度、设计规则?“和君王明夫”微博:盗墓贼打洞进墓穴,用绳子吊个人下去取宝,拉绳人往往拿到宝物就走,独吞了,让绳下人死在墓里。于是合作团队基本散伙,搭不起来,谁都信不过谁。后来出现父子组合,父下去、儿拉绳。也有取物弃父的不肖子。最后行规再调:儿下去、父拉绳。虎毒不食子、父贪不弃儿,妥了。洞察人性的制度设计,有效!课前秀:靠什么完成不可能完成的任务?一辆汽车一路飞驰过来、急促停下,4个轮胎已不能再用,需要立即卸下来,换上四个全新轮胎;汽油已经耗尽,需要马上加满油。完成这些工作,总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后,这辆汽车又要飞速启程。要在6秒钟之内完成这项工作任务,可能吗?几乎是不可能完成的任务。靠什么可以完成它呢?靠组织设计!课前秀:这个工作体系和组织设计,完美得惊心动魄、叹为观止课前秀:F1维修站工作人员的分工与组合当赛车进站,工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝;换胎同时,1.5秒内加油。总时间6秒!22名维修站工作人员各有分工,且工作环环相扣:1位负责加油管、1位负责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、1位负责前千斤顶、1位负责后千斤顶、1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶,1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶、1位负责举牌和用无线电与车手联系,还有12位负责换轮胎,每轮三位——1位负责拆、上螺丝,1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。 课前秀:F1维修站工作团队评论6秒钟之内,22个人一窝蜂地挤在一起工作,大家都手忙脚乱,倘若没有“组织”,那将是一场怎样的混乱和失效呢?设计这个工作组织的人,可能不会卸螺丝、换轮胎,他不需要会。而精于卸螺丝、换轮胎的能手,往往注定了设计不出这样的组织。组织设计能力与业务能力,是两种不同的东西。组织设计是一件很有意思的事儿:它挑战极限、创造奇迹,可以完美到惊心动魄、叹为观止,可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰!詹姆斯?柯林斯:未来的一

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