公司培训计划.docxVIP

2018 年度公司培训计划 在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上， 结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2018 年度的培训工作重点是： 1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系， 使培训工作常规化、 科学化、规范化。 2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。 3、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 4、结合公司 2018 年度各个项目的经营情况， 根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。 5、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 第一部分 前言 在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个 2018 年度培训工作需要注意的方面： 1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量 少占用周日休息时间。 个别白天难以集中培训的岗位 （如司机） 可以利用晚上进行培训。 2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。 3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4、培训的形