物资储备与物流方案试卷教案.docx

物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的来办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需 求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施」:现场妥善保 管及管护。 1.1。2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人（兼综合生产计划、合同管理、协调）;分类计划 1人（兼釆购、提运、核消及验收资料）；保管、验收1人（负责按合同要求进行大 宗物资的检验、资料管理）： 1.1.3物资部负责项目部物资供应的日常业务，其」:作内容和工作质量满足该工程 设II文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资釆购程序 1） 依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求， 提供相关服务。 2） 与建设单位制定的供货商签订釆购合同.并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、 催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3） 组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、 物流运输、安装调试、验收等方面的工作. 4） 按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购 工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5） 负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造?并定期进行抽检及 工厂验收等工作. 6） 做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7