项目管理办法.docx

?可修编- ?可修编- 项目管理办法 第一章总则 第一条 为了进一步加强项目管理，规项目运行机制和管理 行为，不断提高项目管理水平，推行项目工程精细化管理，实现以 项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长，使项目管理 模式标准化、规化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约, 树好企业形象，特制定本办法。 第二条 项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点， 也是企业深化改革的突破口。坚持以项目管理为主攻方向，切实 加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理 职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理 整体水平提升。 第三条 工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管 理的办法。项目由分（部）公司管理，公司监督服务。 第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任 管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权 的关系。公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一 个项目一核算二“一个项目一审计”，“一个项目一兑现 第五条 项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组 建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核 等多个方面。 第六条分（部）公司要与所有项目共同签订《项目经营管理 责任书》；。 公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负 责监督其评审、签订和备案工作，各基层单位成本核算科为分 （部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备 案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。 第七条 本办法适用于公司所属的施工项目。 第二章项目部的组建和解体 第八条项目经理的聘任 一、 项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程 项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第 一责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权围对工 程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只能承 担一个项目的管理工作。 二、 项目经理在公司授权围行使职权，以工程项目为对象, 以《项目经营管理责任书》为依据，合理调配项目人、财、物等 生产要素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、 信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、 管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。 三、 现场项目经理的任职条件 I、工作年限：本科学历工作4年以上、专科学历工作6年 以上，从事过项目主要管理岗位工作; ?可修编- ?可修编- ?可修 ?可修编? 2、 学历要求：大专及以上学历； 3、 应具备的专业知识； 掌握施工识图知识； 掌握项目前期策划及项目管控的知识； 熟悉国家工程建设相关法律法规； 熟悉工程材料的基本知识； 熟悉本工程施工工艺和方法（从事过类似工程的项目管理 工作最佳）； 熟悉建筑构造、建筑结构和建筑设备的基本知识； 熟悉工程经济及工程预算的基本知识； 熟悉合同管理及分包管理的基础知识； 熟悉进度、质量、安全、技术、成本管理的基础知识； 熟悉公司各项工作的工作程序及容要求。 4、 应具备的管理技能： 具有进行项目前期策划及施工组织策划的能力； 对项目实施过程中人、事、物进行协调组织的能力； 对项目实施过程进行全盘考虑、统一计划的能力； 对项目具有主体意识，能够把握质量、安全、进度、成本 等核心目标的能力； 与各参建方（建设、监理、勘察、设计）有效沟通的能力; 与项目所在地主管部门沟通的能力； 与上级单位、项目部及分包方的沟通能力； 对突发事件采取有效措施的应变能力。 四、现场项目经理的选聘 1、 一类、二类工程项目经理必须进行公开竞聘，三类（含 三类）以下工程可釆用重点考察推荐的方式。 2、 现场项目经理原则上由项目所属分公司在本分公司所属 围釆用公开竞聘与重点考察的方式进行选聘；如因工程需要，也 可在全公司围釆用公开竞聘的方式进行选聘。 3、 公司项目经理主管部门设在公司安全生产部，各分公司 组织项目经理的竞聘工作，如分公司无满足需求的人员，由公司 安全生产部组织在全公司围组织竞聘，竞聘评选组一般由5-7 人组成（单数），由公司、分公司有关领导及公司部专家库专家 组成，具体人数及成员根据具体情况由项目经理主管部门确定。 4、 现场项目经理竞聘操作程序 （1） 发出项目经理竞聘公告 工程中标后（特殊情况开标前可适时组织），由分公司发岀 竞聘公告，分公司围符合项目经理任职条件的人员均可参与竞 聘。分公司依据公司对现场项目经理的要求进行初评，通过初评 的人员领取“项目经理竞聘须知”，参加项目经理竞聘评选会。 （2） 项目经理提交竞聘书 拟聘人员按要求参加公开竞聘，并在规定时间截止前以书面 形式报送相关竞聘文件到分（部）公司。竞聘书容应涵盖：项目 管理规划、项目成本控制计划与针对性控制措施、项目施工组织 安排、项目工程质量保证体系与控