第一讲企业管理基础.pptxVIP

企业管理基础 主讲：孙焱林 —华中科技大学经济学院，教授，博导mailto:sylw33@Emailmailto:sylw33@：mailto:sylw33@sylw33@ mobile：业管理基础 学管理：大有前途，也大有钱图是谁解决了中国人的吃饭问题？中国人为什么这么穷而苦？何时出头？管理者=脑袋+嘴脸如何学管理？ ★ 课堂学习——低成本的成长途径:掌握理论，研究问题，善于分析，充分表达 ★边干边学——高成本的发展：摸着石头过河企业的特征 企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。其特征主要有：企业是经济组织。企业是经济法人 。企业以市场为导向。企业是现代社会经济的基本单位。道德与责任至上。真正的企业意识：　美国强生公司劫后余生——以公众和消费者利益至上！　相比之下，中国很多公司却没有这么好的运气，因陷入危机而不能自拔。　官司赢了，公司垮了：湖南三株口服液公司衰落的直接原因是发生在湖南常德的官司。　作为燃气热水器公司的老总，你对所发生的一切有何感想？是世道变了还是你为自己挖掘了坟墓？管理伦理什么是企业伦理？企业伦理是企业在处理企业内部员工之间，企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。《乔家大院》主人乔家商业伦理是：义信利企业伦理的作用：崇高的企业伦理为企业发展指明了正确的方向。提高员工的道德素质。 管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性。 管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。产品伦理道德内涵是企业立足社会的保证。注重社会效益是企业长期发展的动力。高尚的道德觉悟是企业间竞争与合作的基础。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?企业伦理的误区：企业是一种营利组织而非公益性慈善组织。伦理上有问题的目的和手段，也可以达到企业利润的最大化，因而无须讲伦理。讲伦理道德会使企业增加投入减少收入，对企业来说是经济上得不偿失的事情。加强企业的伦理道德建设的途径：加强企业内部道德建设。企业管理者在思想上要澄清一些模糊和错误的认识，充分认识到企业伦理道德建设与盈利的辩证关系，认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系，同时企业加强对员工的道德教育，提高员工的道德境界。外部伦理监督。如：舆论监督、外部组织监督等。 企业的目标：　常见的企业目标有：