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“马太效应”下物流企业并购策略分析 摘要：随着我国物流行业的加速迭代，物流企业加速步入并购转型的超车赛道。在这一背景下，物流企业如何利用并购过程中积极的“马太效应”，规避消极的“马太效应”，使得企业在并购过程中壮大自身，是一个值得研究的课题。本文从物流行业的角度出发，分析了物流企业在并购活动中的“马太效应”，并提出了避免并购失败的规避策略。 关键词：马太效应;物流企业;并购失败;规避策略 近年来，在国家供给侧结构性改革，资本与技术双重博弈的大背景下，物流行业逐渐打破资源分散、体系混乱的境况，行业进一步加速迭代，朝着资源集中、体系规范、开放生态的市场格局发展。而在此过程中，物流企业间的并购无疑加速了这一迭代过程。物流企业有效的并购可以实现资源重组，扩大生产规模，增强核心竞争能力，进而加速市场拓展，降低物流运作成本，提高物流运作效率。但数据表明，许多物流企业的并购结果并不尽如人意，在并购过程中不乏失败的案例。许多物流企业在经历并购后，核心业务逐渐脱离，内部冲突迭起，最终导致企业走向破产重组的边缘，而并购过程中所产生的消极“马太效应”是致使企业并购最终失败的主要原因。 1“马太效应”的内涵 1968年，美国科学史研究者罗伯特?莫顿（RobertK.Merton）首提“马太效应”来概述一类社会现象：“声名显赫的研究者相对于那些默默无闻的研