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第六讲管理决策分析冲突分析  第六讲管理决策分析（冲突分析） 一、管理决策概述 1 .基本概念 决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条 件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地 选择满意的行为方案的过程。 按照.西蒙（）的观点，“管理就是决策从本课程已有内容来看,决策是系统工程工作的目 的，系统分析从某种意义上就是决策分析。 2.决策问题的基本模式和常见类型 其中.A,——决策者的第i种策略或第i种方案。属于决策变量.是决策者可控因素。 ——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态。属于状态变 量 是决策者不可控制的因素。 Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果.一般叫益损值、效用值。 根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。其中依照勺的不同所得到四种类型是最 基本和最常见的划分。 决策问题的要素决策问题的类型 决策问题的要素 决策问题的类型 3.管理决策分析.萧全把握确定型决策对自然不确定一 确定决策—般决策 3.管理决策分析. 萧全把握 确定型决策 对自然不确定一 确定决策 —般决策 人为不确定型决策? 对策 AL决策者第i种选择， 話 -7— A.：决策者第i种选择 G=N. A, V ‘ （行动方案、可控因 B）：竞争対手第j种选择 G Gaine N 局中人集合 素、决策变皐） 不仲 VtJ :决策者的益损 A——局中人策略集合 8,:决策対象所处的第j种环 (D （赢得、支付）函数 V——赢得.支付或益损 境条件，丿=1?云（自然状 (0, 值 态、不可控因素、状态变值） Mj：决策系统状态的价值函数 （益损函数） 二、对策论与冲突龛垂條握 不供认（D）(10,0)(1, 1)结果分时间点：是*明“广卜一丄，亥|J的获志，对于建模而言，则是能够得到有用信息的终 不供认 （D） (10, 0) (1, 1) 结果分 丨 —1；宀 丨 点。因为冲突总是一个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以需要确 定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进入分析模型。 （2） 局中人（Players）:是指参与冲突的集团或个人（利益主体）.他们必须有部分或完全的 独立决策权（行为主体）。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N, \N\=n2o （3） 选择或行动（Options）:是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势是由各 方局中人各自采取某些行动而形成的。 每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略（Strategy）。 第i个局中人的行动集合记作O,,糾=kj O （4） 结局（Outcomes）。各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组 H 合（笛卡尔乘积或直积）为基本结局集合、记作「|r| = 2^ （5） 优行序或优先向量（Preference Vector） °各局中人按照自己的目标要求及好恶标准.对 可能出现的结局（可行结局）排出优劣次序，形成各自的优先序（向量）。 三、CA基本方法举例 1 .背景 1956年末至1959年 1961年4月及1961年中 1962年10月14日 美 苏 ①维持现状 2实施空袭 ③设置封锁圈 ①维持现状 2撤除导弹基地 3加剧局势紧张化 本分析的类型和目的 2.建模 (1)明确基本要素 时间点：1962年10月中旬 局中人：美、苏 行动：美一工空袭②封锁 苏一1撤除2升级 (2)表达及综合结局 2 .封锁 苏： 3撤除 十进制数 (3)确定优先序 2° 21 美： 4 6 5 7 2 I 3 0 11 苏： 0 4 6 2 5 1 7 3 II 3 .稳定性分析 22 10 II 10 8 10 8 基本假设：①每个局中人都将不断朝着对自己最有利的方向改变其策略；⑵局中人在决定自己 的选择时，都会考虑到其他局中人可能的反应及对本人的影响；③全局平稳结局首先对每个局中 人来说都是个体平稳的。 U)确定单方面改进结局U1 (UI Unilateral Improvement) (2)确定个体稳定状态 1 合理稳定(Rational stable R) 2连续处罚稳定(Sequentially sanctioned stable S) ③非稳定(Unstable——U) (3)确定全局平稳结局 (3)确定全局平稳结局 (Equilibrium E) CMC的稳定性分析 全局平稳 E E 个体穏定 r s u u r u u u r u u u 美： 4 6 5 7 2 1 3 0 II 9 1) 8 UI 4 4