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管理人员工作职责 篇一：公司管理人员岗位职责 公司管理人员岗位职责 1 、 总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作； 全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定； 如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工 作；签署日常行政、业务文件。 2 、主持拟订公司的经营发 展战略，并提交董事会审议。 3 、根据董事会的发展战略决 议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计 划，并得奖董事会审议。 4 、主持编制公司年度经费预算计 划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划 进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保 目标和计划实现。 5 、负责组织拟订公司组织架构、职能部 门设置方案， 经董事会批准后组织实施。 6 、负责组织制定、 初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组 织贯彻执行。 7 、负责组织审议人力资源规划，及年度人力 资源计划， 经董事会批准后， 检查、 监督规划、 计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核 评价体系等人事管理有关 9 、向董事长建议并任命或免去公 司机关各职能部门经理。 10 、负责审定部门经理以下管理 人员的聘用或解聘。 11 、负责组织审议公司领导层的职位 说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明 书。 12 、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定 公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13 、 统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局 性工作。 14 、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织 安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公 司健康、持续、稳定地发展。 15 、主持经济分析、成本估 算、预（决）算等工作。 16 、在董事会授权范围内，代表 公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商 业交易行为。 17 、主持制定公司的融资计划、资本运作计 划，经董事会批准后监督执行。 18 、根据授权，处理公司 特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程 及结果。 19 、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业 文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20 、完成董事 长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责： 在总经理的 领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不 在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1 、主持 公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责， 组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实 效和质量全面负责。 2 、负责协调、妥善安排瓮领导的公务 活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。 3 、负责协调 机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。 4 、 组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查 执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。 5 、会同公司 各职能部门经理制订、 修改、完善各职责