7S及标准化管理方案工作计划.docVIP

2011 年 7S及标准化管理年关总结 为全面贯彻落实 7S 及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份企业及果蔬企业的大力支持和帮助下， 分企业狠抓了现场管理， 加强了制度建设，提升了职工涵养，使得 7S 及标准化推进工作有效张开，获取了明显见效。 2011 年分企业主要做了以下工作： 一、 获取的见效 1、侧重宣传、培训工作，将 7S 入脑、入心 2011 年分企业共进行了四次培训， 其中参加股份企业安排的 7S督导培训 1 次，果蔬企业组织的 7S 基础知识培训 1 次，自行组织培训 2 次。经过培训加强了职工 7S管理的理论知识， 提升了人员的 7S推行技巧，职工的整体素质有了较大提升，对工作的张开起到了积极的促进工作。 在非生产期分企业利用每天清早会集开晨会的时间，大家齐声朗诵学习 7S记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得领悟，分享推行经验，提升职工的综合涵养，将 7S 工作深入的张开下去，人人参加、共同进步。 为做好 7S、标准化管理的宣传工作， 分企业更换了 5 块大展板，6 块小展板， 出黑板报 5 期，悬挂横幅 6 条，在冠农报公布 7S稿件 6 篇，大力宣传 7S 及标准化管理的重要性，使职工从思想上提升意识，并将 6S 表记全部更换成 7S表记，更加重申节约的重要性，在工作中倡议节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。 2、加强管理控制，降低生产成本，推行 7S成功做法 分企业资料库房是 7S 推行最成功的模板，各项物质摆放整齐有序，数量清楚，并结合今年的 ERP系统，做到了第一时间掌握各种资料的库存情况， 有效保证了车间的正常生产所需。 生产车间利用废旧模板刻画了工具形状， 做到了踪影 管理，节约了找工具的时间，点检能够做到如数家珍。 分企业自从推行 7S 管理，特别是增加了第七个 S 此后，分企业在节约方面 获取了很大见效。推行 7S 管理此后，分企业由两辆车减少至一辆车，节约资本 10 约万元，每年节约油料约 3 万元。办公室开销 3000 元安装一台净水器，作为 直饮水饮用，每年节约纯净水费 3000 约元。车间开销 3 万元制作两台平板车， 用来倒运成品，每年节约油料开销约 6 万元。 原有的四台叉车由于长远使用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以 前对照逊色很多。 为降低叉车的油耗， 使叉车能够圆满的使用， 分企业将叉车进行认真拆解， 小问题自己办理， 遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通， 省去了中间环节，维修开销大大降低， 为完整改变叉车外观形象， 分企业购买了腻子、漆等资料，四台叉车不过开销 500 余元，此举节约资本约 2 万元。 在此基础上，分企业还将叉车进行编号，明确叉车工职责，并认真做好叉车 出行记录，交接班时将叉车进行全面的检查。 经过这些措施的落实， 叉车工对叉车珍爱有加，如期将叉车进行保养，有效保证了叉车的长远圆满使用。 3、积极张开 QC、合理化建议及问题改进活动，节能降耗，提升效益 分企业特别重视张开小改小革及问题改进活动， 在 6 月份农二师工业局举办 的 QC及合理化建议宣布会上，分企业参赛的课题《减少番茄丁罐头次品率》获取了二等奖的优秀成绩，并参加兵团质监局组织的 QC成就宣布会，获取了二等奖，共计奖励 1800 元。今年分企业共张开了五项“五小”活动，其中神农蒸发器的水道系统技改经过果蔬企业查收小组的考据，经过推行，节约了生产时间， 除掉了安全隐患，并便于职工的操作，并获取奖励 2700 元。其他四项因今年未 生产小罐产品， 没有进行考据。 此项活动的张开有利于激发职工的聪颖才干， 并 能有效降低生产成本，提升产质量量，对企业的长远发展意义重要。 4、落实安全制度，做好安全预防工作 为了搞好安全工作，分企业组织全体人员进行了安全及消防培训，并于 5 月 12 日进行了一次实地消防演练，使职工掌握了消防器材的使用方法，邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识， 使职工学会了应抢救援的基本知识，提升全员安全技术及安全意识。严格遵守各项规章制度，叉车工、电工、司炉工、水办理工等特别工种全部拥有操作证上岗， 并在醒目处张贴、 悬挂安全警示表记，经过这些措施及制度的落实， 提升了分企业的安全管理水平， 也有利于安全工作的顺利张开。 在 8 月份分企业暂时不开机， 将人员主要安排做好安全维稳工作， 全体职工一致认清当前形势，积极张开自救、自防维稳工作，积极部署厂区内包辅资料、成品的堆放管理， 加强自我保护意识， 的确保护好企业财产安全、 职工的生命安 全，保证厂区平平牢固。由分企业中层领导带班，组成防爆维稳小分队全天 24 小时在厂区内巡逻，每班人员佩戴袖标、手持木棍，排队深入厂区各个角落，真切做到保护好职工生命安全，保护好企业财产利益。 在冬休期分企业