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业主管理建筑企业工程施工论文 编者按：本文主要从业主面临的问题；引入业主方的项目管理；建筑工程的程序化管理；把握住关键的管理环节；组建以业主项目经理为核心的管理运作体系五个方面进行论述。其中，主要包括：一般业主只有阶段性的建设任务、不认为业主是工程的责任主体、直接操作基本上由劳务工完成、建筑工程的管理是一项系统工程、组建业主项目经理部、项目管理的监督制约机制、业主项目经理部的运行管理模式、程序编制方法、委托设计管理程序实例：向参加投标的设计单位提供相关文件；由决策层组织专家评审；提练未能入选方案中的精华融入最佳方案；由设计监理联系中标单位进行初步设计；由项目经理组织专家审查初步设计、施工招标管理、工程质量管理、工程造价管理等，具体材料请详见。 [摘要]通过业主在建设过程中面临的问题,介绍了引入业主方项目管理的必要性,及业主如何管理好建筑工程的方法。 关键词：项目管理业主建筑工程管理方法施工招标 业主作为建设工程的主体,是建筑产品的使用或经营的所有权人,更关心工程质量和造价。要保障质量优良和造价合理,业主起主导作用,需要承担主要责任。 1业主面临的问题 客观上,一般业主只有阶段性的建设任务,没有专门的管理班子,或者仅由行政部门派人配合施工队工作,受自身能力所限,管理不到位;主观上,不认为业主是工程的责任主体,不依法认真履行