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谷歌产品管理副总裁：过去十年里，谷歌是如何不断孕育好产品的？ 谷歌产品管理副总裁 Lior Ron 的经历堪称神奇。他最早出道于以色列军事情报局，也就是传奇的「 阿曼」组织，他是该组织情报信息系统的技术负责人，经常要和以色列总理，国防部长和总参谋长 彻夜开会；后来在 2005 年来到硅谷，先是在雅虎搜索部门短暂工作一段时间，但很快出来创业；公 司在半年后被谷歌收购，于是 Lior 加入了谷歌，开始了长达十年的产品之旅，这期间成长为谷歌乃 至整个硅谷最顶级的产品人。 在谷歌， Lior 负责过数个产品的开发。他是 Google Map 的产品负责人，在 5 年时间把这款产品从 1000 万用户发展到 10 亿用户。 2011 年，谷歌以 125 亿美元的天价收购了摩托罗拉的移动部门， 其后 Lior 加入摩托罗拉，往返于芝加哥和硅谷，将摩托罗拉的硬件优势和安卓系统深度整合，是 Moto X 和其它主要产品的主要负责人。其后 Lior 又领导了摩托罗拉的智能手表团队，并于 2014 年 9 月正式发布了 Moto 360 智能手表。 这款产品造型设计优美，软件和硬件都属上乘，一经推出 便完爆市面上的其它智能可穿戴设备，很多人对于智能可穿戴设备真正产生兴趣就是源自这款产品 ，说它是智能手表的里程碑并不为过。 以下内容根据 Google 产品管理副总裁 Lior Ron 在 GIF2016 极客公园创新大会「 X 论坛」上的演讲 整理而成。 大家好，我非常高兴来到这里，这是一个有很多极客的论坛，我非常激动，因为非常坚信伟大产品 的创造者能够改变我们这个世界，也非常感谢各位的光临。有很多产品是由中国制造的，并且现在 这样的产品越来越多了。对我来说好的产品不仅是进步，还有变化、创新、功能、每秒的进展，这 些产品它们也意味着创意，意味着经济上的进步。 我今天希望跟大家分享一下我们谷歌在过去将近 10年的想法，和以前可能有所不同。 第一，这个产品是很小的，如何孕育这个产品？ 第二点，怎么让一个像 baby 一样的小产品走向世界？这是需要一种魔力。我们的产品是很 小的，但是我们要创造魔力走向世界。 如何孕育一款小产品？ 谷歌的地图大概 10 年前就有的产品，在中美两国被大洋隔开，当时中美两国交流是很好的，但是 魔力让我们首次看到浏览器等等的发展，也导致谷歌地图的产生。我们今天能够做这样的谷歌地图 ，是因为技术的洞察力以及用户的喜爱。 从技术来讲，我们能够高效的搜索很多东西，我们能够很好的使用浏览器的效率，并且能够使我们 以非常快的速度缩小地理上的距离。 这是两个方面：一个是技术的洞察力，一个是用户的洞察力，使得我们很多东西成为可能。 所有的产品它的成功就是能够将产品的洞察力和用户的洞察力整合在一起。 第三个，我们有很好的连接，必须能够提供很好的搜索，技术的洞察和用户的洞察能够形成一个 合力，所以将这两者结合在一起就能够走向全球。 就像一个婴儿一样，我们是小步的走，但是我们有步伐很大的雄心。当我们推出谷歌地图的时候， 把数百万的用户各种各样的信息进行融合，有很多本地化的专家跟我们合作，我们如果能够将这些 信息整合在一起的话，就能够满足无数的用户。 我们做了无数次的尝试，推出了我们的产品。大家想想看，一开始都没有成功，因为我们要知道我 们到底是要搜索还是满足浏览，我们要创建一种有互动式的方式，产品要逐渐改变和引导用户的 期待，我们要走出舒适区。 随着我们逐渐的去测试和实验我们的产品，我们就会逐渐的知道到底消费者期待和我们的想法如何 契合在一起，用户来到我们的谷歌地图到底期待是什么、要的是什么，这是我们当时研究最多的 事情。我们要知道消费者的期待、用户的期待，这样才能够有创新的方式，反过来使我们在技术上 能够创新。 小产品如何走向世界？ 下一个问题是必须要有一种心态，我们要不断的问问题，像一个小孩一样不断的发问。在现实之后 肯定有一些东西知道它是为什么，作为产品的制造者，你必须要对你的产品不停的发问。 现在全球有数十亿人可以使用谷歌的地图，但是我们这么多用户群体从来没对产品提出过自己问自 己的问题。 我们是不是能够很好的指引导航的方向？ 如果我们仔细去考虑的话，是不是我们在导航方面有落伍了？ 还有今天的滴滴和 Uber 也必须有非常好的导航系统，会不会出现你想去