股份集团房地产项目工程管理办法.pdfVIP

编号： XXX股份有限公司 共第 页 规范化管理文件 第 次修改 实施日期 主题：房地产项目工程管理办法 一、管理目的 规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最 大化，树立公司良好形象。 二、适应范围 集团公司所有房地产开发项目。 三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点 开发流程 具体程序 参与方 备注 一、工程前期 1、各阶段设计任务书的 1、由总工办负责制订，项目公司、经营发 制定 展部参与会签，总经理批准。 施 工 准 备 阶 2、各阶段设计单位考察 2 、由项目公司负责实施，总工办参与，总 段 及设计委托 经理批准。 控规 详规 3、各阶段方案制定、讨 3 、由总工办负责组织，项目公司及经营发 施 工 图 论及修改意见 展部参与，总经理批准。 （应为方案） 4、各阶段设计成果的评 4 、由总工办负责组织，项目公司参与，总 规划设计 （三 估、审核 经理批准。 图一书） 5、实施中重大变更调整 5 、由项目公司工程经理书面上报，经总工 道 路 管 线 施 意见 办审核、总经理批准后返回项目公司实施。 工图设计 6 、由项目公司负责分阶段上报集团公司档 6、各阶段相关档案管理 分区总平面、 案室存档，同时，总工办备份保存。 竖 向 及 单 体 户 型 方 案 设 计 （工程地质 7、施工图预算及材料清 7 、预决算室负责提供，项目公司会签，总 勘 察 委 托 ） 单 工办备份。 环境设计 楼座施工 图设计 二、工程施工 1、项目公司工程经理负责，总工办、预决 1、施工现场准备 算室检查。 现 场 施 工 阶 2 、由项目公司工程经理上报总工办、预决 工 程 开 工 2、施工组织设计及项目 段 算室审定后，送总工办、预决算室、财务结 前 一 周 完 总工期计划 施 工 现 场 准 算中心、督察部备案。 毕。 备 施工组 基 坑 开 挖 3 、由项目公司工程经理负责将方案上报， 织设计 基 3、基坑支护方案评估 前 一 周 上 总工办审定。 坑 开 挖 及 支 报。 护 基