人力资源管理师二级-操作技能总复习.pdfVIP

第一章 人力资源规划 综合分析题 1、 组织结构的问题及变革案例 原有组织结构存在的问题： ① 三个高层管理者分权不当， 由总经理直接领导产品生产， 总经理不能集中精力考虑企业管理的战 略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进 行协调；而副总经理主管的部门之间也很难相互协调，难以适应市场的变化。 ② 权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。 ③ 各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并