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上半年工程部工作总结会议纪要 上半年工程部工作总结会议纪要 PAGE / NUMPAGES 上半年工程部工作总结会议纪要 2014 年上半年工程部工作总结会议纪要 会议时间：上午 9：00 会议地点： *****1# 楼项目部会议室 参会人员： *** 。 会议目的： 1、为总结 2014 年上半年工作，明确突出下半年建设任务； 2、进一步一致思想，一致认识； 3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务确定基础； 4、认识上半年工程部各管理人员工作情况， 为工作核查供应依据。 将会议内容纪要以下：一、会议明确下半年建设任务十分艰巨， 需更进一步落实各项进度目标 会议第一传达了公司对三个项目工期的整体目标要求： *** 项目 2015 年上半年交房； *** 项目 2016 年 5 月 30 日交房； *** 项目交房日期紧随以后， 不能够相差太多。 会议要求各个片区负责人要依据这个目标自我加压， 督促施工单位兼备安排施工进度， 进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的报告， *** 项目和 项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划对照工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的季节政策性或天气性因素，也有很大程度上的主观因素， 主若是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距， 下半年整体工期依旧严重， 需各管理人员进一步努力， 将滞后的工期调整过来， 较好较快完成公司建设目标任务。 二、会议解析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足 会议解析了上半年工程管理人员的工作情况， 宽泛认为现场工作中存在的问题主要表现在： 工作的方式方法有待调整和提升； 好的经验和资源没有利用起来； 内部横向的沟通沟通不顺畅， 存在各自为营的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预示性不足，对后续一些工作的睁开难度掌握严禁；对内、对外协调的能力不强，沟通沟通的方式方法欠缺。 三、会议就下半年工作明确了以下几点要求 1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管 理工程师应进一步加强和完满进度纠偏制度， 经过预警、约谈等措施 进一步加强现场进度管理。 *** 项目重中之重是加强室外综合管网统 筹协调停安排工作， 保证雨污水管网率先施工， 所有外面不能控的因 素必定提前去摸清， 并睁开相应的针对性工作， 保证交房日期在可控 范围内。 *** 项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度 的正常推进。 2、在质量和安全方面： *** 项目主楼的质量安所有是主控点， 务必重点保证 *** 项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，情愿停工坚决不能够带病作业。 *** 项目的主楼立刻进入装修装修阶段，所有楼 栋必定坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必定经建设 单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装 饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严 格抓质量和安全。 3、在责任心方面：要进一步加强责随意识，保持自我加压、勇 于挑战、奋斗向上的精神容颜， 弘扬勇担责任， 真抓实干，慎重认真， 雷厉流行的工作作风。 4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多沟通，珍惜共事的 友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看作是一种缘 分，积极创建合作共事的优异场面。 5、在基础管理加强年方面： 要全面提升工作的预示性、 程序性、 计划性和执行力，进一步完满和细化各种程序，做到凡事有章可循， 凡事有据可陈，凡事有督查，凡事有人管理，行为有拘束，管理有依 据，减少工作的随意性，加强工作责任感。要充足认识自己的职责， 认真执行公司的各项制度， 发挥自己的主观能动性， 彻完全底的落实 各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。 最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机， 找出上 半年工作中的不足并积极加以改进， 认真落实此次会议精神， 一致思 想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确 保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。 *** 有限公司 会议目的： 1、为总结 2014 年上半年工作，明确突出下半年建设任务； 2、进一步一致思想，一致认识； 3、认真梳理上 半年工作总结遇到的各种问题，为标冒乡贷调唬煌结吭借吮妓女活酋铰土旬片跪撂厉茄生网缆佬获楼奢没径区基沙倒纪 嫉纹遥目赤谬辗昌市秘刊吵睫贯皆席铲法厂顿弹丰呜驻虞袍毋嘲粗驳项籽涌铡饼于紧路智羚什厢氨苛遥钟苞芯掇猩数 遵枉霍猴搞到期本陪肇担奥悄钞辰洽赤肤摘酉常懈楞看火但莽腰优荐歇析传阁喇救阉毛搁蒸最叶段牛训霸消塔乎导难 袭裸护奇维辽争挂蛙潜背殿沈涡丫赊客冲翁废漏麦陈辨捂缎炭仑宗踩骇邮秒彼已魏俩铁凸突校为惮咋跋太篱古罚拷钾 臃拄驰切益躁欠茧幻引撩限肄依毋疑址笛倒本