【物业管理制度全套】物业公司关键指标考核办法.docxVIP

XX基业天津分公司 编号 名称 物业公司关键指标考核办法 版本 A/1 第1页共6页 编制 田文斌 更改 樊瑞君 审核 田文斌 批准 刘明亮: 生效期 2014年1月30日 物业公司关键指标考核办法（试行） 目的： 为了确保公司关键性指标，以及项目服务的质量 适用范围： 天津公司全体项目部门主管以上员工 考核办法的构成： 3.1考核形式 月度考核和年度考核。 3.2考核细则 3.2.1月度考核 月度考核主要以公司人力资源部测评为主，其数据由公司品质部、工程部提供相关数据, 由项目确认。 321.2月度考核内容 A、物业费收缴指标（全年饱和应收）： 单位：% 项目名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合格 卓越 合格 卓越 合格 卓越 合格 卓越 合格 卓越 合格 卓越 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 75 45 50 50 55 55 60 60 65 65 70 70 75 20 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 20 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 20 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 20 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 45 50 5