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内勤部门服务工作计划安排 工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完 成纳期等内容。下面是小编为大家整理内勤部门服务工作计划的文章 ，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习! 内勤部门服务工作计划 1 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同 理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经 营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力 ，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它 包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全 体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等 方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公 司总的战略目标服务。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司 稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定 相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星 修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管 (按 程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 第 1 页 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完 善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必 是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提 高保安人员的思想素质和业务水平，加强 “四防”工作，落实保安管 理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客 ，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职 业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实： “安全第 一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境， 保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 内勤部门服务工作计划 2 一、工作思路 201_年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与 时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工 作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服 务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作 顺利开展创造良好的条件 ;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公 司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开 展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率 和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学 习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个 确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工 作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到 位 ;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符 ;确保公司水电通讯正常 第 2 页 保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施 ;力争进一步提高服务质 量;力争进一步提高服务效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行 中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理 等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以 实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式 同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工 作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工 作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好 的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步