业主项目管理在投资中的地位.docVIP

业主项目管理在投资中的地位 一、业主项目管理 一是对项目的可行性进行研究；二是对建设资金进行筹集；三是将产品方案、建设规模以及厂址选择等方面给确定下来；四是对项目的组织实施方式进行确定，比如管理程序、管理模式等。五是签订相关的合同，比如采购合同、施工合同等等；六是办理承包商的执照以及许可证等诸多文件；在建设过程中，对项目的具体情况进行监督和控制，比如费用、进度、质量等等；七是完成项目建设之后，要对投资风险进行承担，并且对贷款进行及时归还。业主职能的实施方式：主要有三种方式可以实施业主的职能，一是业主自管形式，在这种形式下，业主项目管理班子是由业主委派人员组成的，选出业主负责人和业主项目经理，当然，也可以由一个人来共同担任两个职位。业主方人员要承担项目管理的大部分任务，比如工程技术、计划、财务、造价、合同等等。二是业主托管方式，如果采用委托监理制，那么业主就需要与监理单位和承包商进行合同的签订工作，业主由监理机构来代表，来全程监督承包商以及项目实施过程，监理单位结合相关的要求，依据具体情况，来进行项目经理部的组建工作，项目的管理、监督以及控制工作都是由监理机构来负责，这种方式就分离了拥有权和管理权。如果采用全过程承包制，那么就是完全将项目承包出去，但是可以将项目的使用要求给提出来，被委托的公司来承担项目的全部工作，比如勘查设计、设备选购、工程施工等等，完成工程施