电商公司市场部绩效考核很好.docx

可修编- 可修编- 可修编- 可修编- 市场部人员绩效考核方案 -、目的 通il对员工一定吋期的工作黄效、工作态度和工作能力的考核， 挹握每一位员工曲实际工作状况，方员工垮加1、工作调面，义)5提薪、 晋升、奖01、表影等規供客观可靠的依黑。通过这些评价指导员工有 计划地HiSI作，俾迪企业和员工共同发展。 1、 客观公正原则 2、 明顺化，公开化 3、 及时反愉 4、 保证信度和效度的原则 5、 业绩改进原则 三、 适用围 本弁案适用本企业所有市场部人员。含总监、副总监但不包括以 下II类： 田公休、工伤、疾病、请假等原因,考核期回出勤率不到20% 的员L 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 其他特殊精况。 四、 绩效考核水组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，行政都n t4Bl其is行 具体的考核。 绩效考核委员会的具体组成人员有：市场部分管领导、行政部忘 监、市场部总监、市场部副总监 五、考核实龍 市场部人员績效考核表 （总分100分） 考核 容 考核指标 指标完成情况 分 数 得 分 业绩 考核 公司月度 任务完成 率 超額、提前完成任务 10 按计划完成任务 8 按计划基本完成任务，偶有拖廷 5 有时不能按计划完成任务，对工作ffi有 2 完成较滞后，甘工作有所影响 1 工作例新 和工作策 略 主対任强，常有创新，策駱很合理 5 JlJItt强，有创新，策略合理 4 有主却性，有创新意识，但创新很少， 策?-? 3 工作不主対，刨新意识坡差，策略有失 2 可修编 可修编? 可修编 可修编? 工作被対，创新意识差，策暇借设 1 能力 考核 市场能力 把握市场面向很准确,对应策略非常合 理，效率很高 5 准确把握市场為向,对向策略合理髙效 4 把握市场动向液准确，对应策時液合 理，效率较高 3 对市场业务不够了解，冃应策略借誤皎 多，效率较仮 2 对市场业务不了解，对应策時借误多， 效率依 1 业务能力 业务素养很高，具体工作开展非常顺 利 10 业务素养高,具体工作开展鹹利 8 业务素养较髙，具体工作升展较他利 5 业务素养较差，具体工作开展遊阪较大 2 业务素养差，具体工作开展难度大 1 态度 考核 按章亦事， 坚持原剧 原则性很强,决不徇私情，严格按规处 理所有事务 5 原删性強，按规处理事务 4 原BI性较强,隅不不按规处理事务 3  原较差，有徇私舞弊现象 2 原刪任差，徇私舞弊现象严重 1 公司規的 执行 从不违反公司大「規章制度 10 隅不在丿1、月面不注意遵守制度，fflSH 改正并不重犯 8 偶尔在水方面不注意遵扑度，虽及时 改正但会重1E 5 有时会触犯大的制度，经教育有所改正 2 对公司制度时有触犯，教育后仍时有发 生 1 工作的持 续11和责 任感 始终昆最大努力做好本职工作，anti 很强 10 比较努力做好本取工作，责任心较强 8 能坚持完成本职工作，责任心一罷 5 有时不能坚持完成工作,责任心稍差 2 不能坚持完成本职工作，责任心较差 1 学习 与成 长 应变学习 能力 掘变化采取相应捎施非常SN,吸收新 东西很快 5 分 据变化且时采取相应措隨，吸收新东西 快 4 分 掘变化采贝相应措施较艮时，吸收新东 3  西较快 分 甘变化反应较退範，吸收新东西较橱 2 分 用变化反应退机，吸收新东西慢 1 分 学习 与fit 长 培训学习 及创新 学习热精根髙，创新意识很强,常有创 新 5 学习热情髙，佩新意识强，偶尔有创新 4 学习热情较高，创新意识一般，几乎无 创新 3 学习热情较仮，创新意识较差 2 学习热情仮，创新意识差 1 工作能力 提升 工作枳极努力，对于业务能力有显著提 升。 5 工作枳机，时于业务能力有明显提升。 4 工作较为枳机，业务能力逐渐熟练 3 工作态度一殷，业务能力无提升 2 工作不枳机，业务无提升 1 客 户 市场与客 F的维护 与老市场、老客户关系恨稳固，新市场、 新客户的开友多 10  培 育 开发 与老市场、老客户关系稳冏，新市场、 新客户的开友较多 8 与老市场、老客户关系扱稳固，新市场、 新客户的开发一殷 5 与老市场、老客户关系一殷，新市场、 新客户的开发较少 2 与老市场、老客户关系较差，新市场、 新客户基本设有 1 客户对客 尸经理的 认可度 客尸认可公司产品和服务，枳极续签合 同 5 客户较认可公司产品和服务，能磅快极 续签合同 4 客尸对员工较为满意,能够认可公司产 品和服务,能够续签合同 3 客户时员工态度一段，能階认可公司产 品，能够续签合同 2 客户时员工表示不満意，但是能喉认可 公司产品和限务,能够续签合同 1 产 品 产品的品 质（八丿1、时 自营产品） 产品品质好，价廉物美，性价比好，市 场预期效果好 10 产品优质