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20XX年仓储管理部工作总结 篇一：仓储部 20XX 年关工作总结 20XX 年度工作总结 ——仓储部 自己柯尊松，系企业仓储部长， 20XX 年 9 月 8 日入职， 兹就本部门和个人 20XX 年度工作总结报告以下： 一 20XX 年工作归纳 本部门主要负责： 1、 整个企业的仓储管理工作 2、 速达系统的推进工作（编码、 BOM表的建立健全， 新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计 12 名 , 详 见下表： 注: 1、周世民兼管五金仓原仓位 . 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试一试看能不能够留下。 在 20XX 年的本质运作中，由于企业领导的关心和大力支持以及其他部门的亲近协作，基本完成了企业赐予的工作任务。 二 20XX 年工作细述 1、 人员问题 A、培训： 人是企业最重要的财富。库房侧重对手下的甄别、培训 和培养和建立一个学习型的团队。为此，在企业领导和人事 部的大力支持下，自己上任伊始，就对手下进行了一系列的 培训，培训内容主为库房管理和 ERP系统两大块， 9/20 进行 的第一堂培训课为《工作终究是为什么》，试图在工作看法 上恩赐大家有益的影响。库房 9-10 月份计安排了 8 堂内训， 每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的张开发挥了 必然的积极作用。 B、招聘： 因诸多因素，库房的人员流动性特别大。下半年，库房 一共招了 10 个人，但到此刻为止已辞职和确立年关放假时 辞职的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节后动工就面对的 人员缺口达 3-5 人！总结这中间的教训，除去大环境因素不 谈，明年在用人方面将调整策略： ① 经验学历：尽量不要生手（含 80、90 后 xx ），省得 今后为他人做嫁衣。 不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，重点是学习能力。 ② 年龄方面： 30-40 之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 ③ 品性方面：试用期间特别要从细节方面察看期责任感、遵从力、执行力，三项 特别责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 ④ 新人关注：关注新同事，无论是工作仍是业余生活， 恩赐支持与温暖，同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。 C、成长： 关注手下的成长，这一点 20XX 年总结下来我认为做得 较好。手下的成长在四个方面： 一是自己能力、 涵养之提升， 20XX 年成长最快的是赵占，年关抽盘正确率唯一达到 100% 的就是他；二是升迁，从 10 月份起，就准备提拔周世民为库房组长，事实证明，周世民在好多方面不负众望；三是横 向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被 PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此库房顶着压力为她大开 绿灯，让 PMC部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，以前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当扎实，为此库房将他合时调至耗材仓担当更大的责任。 别的一方面，关于不负责任没有进步心的手下，自己也没有纵容姑息，有内部的处罚、以致严格的劝退，尽量改变以前库房错落不齐的场面，因此，明春开始，留下的都是好的了。自然，略嫌操之过急，也痛惜有个别好的有去意。 2、 工作沟通 检讨 20XX 年部门内部的沟通，因既往手下的整体素质 较高，而此刻手下的错落不齐，对自己的沟通能力也是一个 挑战与历炼，这中间有办理得较得体的一面，如与手下的个 别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的矛盾。关于新 人的关心与督导也嫌不够，以致后续又要将个别劝退。 与其他部门之间的沟通，整体上来讲，因自己以前从事 的工作的高度性及自己的坦诚、对事不对人的原则，与前任 主管对照就要友善些，自然，沟通艺术方面还有待加强。 3、 库房管理 库房管理工作是 20XX 年的重点，兹总结以下： A、安全防范： ①防火防盗。由于自己的疏于防范，以致 10/10 夜晚五金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗，给企业带来巨大的损失。此后，企业和库房从流程和制度上都加强了这 方面的工作，杜绝了库房盗窃事件的再度发生。同时库房也 加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是深重的！基于 本次事件的主要责任人是自己，在后续的金点子活动中自己 积极思虑，希望提出一些点子能多少填充给企业造成的损 失。 ②成品防范。由于企业产品和订单交期的特别性，好多 成品及配件必定放置于户外场所或雨棚、通道上，成品仓的 产品防淋雨工作显得特别重要。初期由于经验不足，以致部 分防范椅、成品床被淋湿或漏湿。别的，由于雨季的频频下 雨，库房缺乏翻晒的动作， 以致成品床两次批量性的返包装， 给企业造成了必然的损失。库房也试图从根本上解决此类问 题，故于上周提交了相关方案，尚待考据。 B、库房规划与整理： ①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于企业领导 的大力支持，库房认为这部分工作做得比较