20XX年供应部工作计划.docVIP

20XX年供应部工作总结 篇一： 20XX 年经营管理部工作总结 经营管理部 20XX年度工作总结 光阴荏苒，片刻 20XX 年已凑近结尾。在企业领导和分 管领导的大力支持及 悉心指导下，企业各相关部门的协作与配合下，部门员 工的共同不懈努力下，经 营管理部基本完成了本部门今年度的各项工作。现就经 营管理部 20XX 年工作总 结以下： 一、 20XX 年工作回顾 1、拟定完满企业的各项管理制度 在各个部门的大力配合下，拟定完满了企业的多项制 度，如合同评 审制度，工程分担保理规定， 项目分包招招标管理规定、 资料管理制度，项目经理责任追究方法等，为企业经营管理 方面有据可依供应了保障。 2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的 原则，将所 有送交我部门的合同都进行登记造册，成立台账，而且 对合同台帐的登 记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每 一份合同的审查 工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。 其他，我们将往 年的一些整理比较凌乱的合同文件所有进行了整理并 登记造册，以方便 企业今后的合同管理工作。 3、成本核算方面 今年以来，我们部门特别重视项目成本核算管理。依照 各个项目部年初签订 的目标责任书，拟定目标并分解落实到各个项目部。每 月核算解析项目施工进度 完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与 项目部沟通解析原因所在，预防再次出现近似原因。 4、经营解析方面 我们部门要求在建项目对已竣工部分做经营解析，做好 收、支、盈亏情况的 统计。今年 10 月份对部分项目部的今年已竣工程的经 营情况进行了全面解析。 并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情 况以及平时经营情况进行 了详细解析，使其更好地完成各自的经营核查的目标、加强对自己经营情况的分 析，从而全面提升项目的整体经营管理水平以及效益水 平。 5、物质供应管理 依照企业及本单位相关制度，对今年度采买合同的签订和要求进行了重新核 实，检查了合同的严实性、规范性和正确性；依照 20XX 年以来签订的采买合同，对各种采买的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营 管理的采买，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸 底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真解析市场走势，对所用经营管理 资料进行了价格评估，对采买机会进行了重新兼备安排；对经营管理结算过程中 的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对 外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采买经营管理的质量进行了完整检查，保证了产质量量。 二、部门建设 1、经营管理部现有人员 4 人（合肥 2 人，宿州 2 人）， 主要负责合同结算 管理、成本核算、经营管理等工作。 2、加强政治学习，提升思想素质，在做好本职工作的 同时，利用业余时 间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格依照各项 指示，努力提升职工的政 治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上向来与企业保 持高度一致，创立友好的 工作气氛和环境。 3、增逼迫度落实，推行规范化、科学化管理；依照公 司的要求，搞好 经营部建章建制工作，积极参加 PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目 成本。 三、 20XX 年企业产值完成情况 开源园林绿化企业目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融 苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林企业，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。参加苗木生态产业园项目，参加生态 矿山修复项目， 市政生态环保项目工程， 以融资能力为依赖，用更大精 力参加政府生态环保类 PPP项目建设，大幅度提升经营 规模。目前施工项目主要 分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。 20XX 年 1-10 月份完成营业收入 8974 万元（含中煤园林 企业 1-10 月份，开 源园林企业 6-10 月份），营业成本 8691 万元，花销支出 222 万元，利润 61 万 元。预计 16 年全年完成结算收入 13400 万元（含中煤 园林企业 1-12 月份，开源 园林企业 6-12 月份），利润约 101 万元。 四、工程承揽情况 今年承揽工程按合同计为 6075 万元，主要项目有： 、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，万元。 、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防范工程第 JQHHCT-01 标，万元。 、307 省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程。 万元。 、20XX 年安徽省交通控股企业有限企业蚌埠管理处绿化养护工程 01 标段， 218 万元。 5) 、固镇县谷阳安臵房隶属绿化， 86 万元。 、南艳湖高科技研发