高科技企业如何制定可执行的战略课件.ppt

* “7S”模型 领导风格 组织结构 员工 运营系统 员工指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。 领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则。 共享价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。 核心能力是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。 公司远景 Vision 核心技能 共享 价值观 战略 * 公司以往商业贸易业务对公司共享价值观带来了深深的烙印 公司在获取招投标项目以及解决纠纷时更多采取商务行为，而忽略了对技术研发、产品质量、项目管理等能力的培养，不符合公司作为工程型公司发展的要求。 “关系是第一生产力” “技术不足商务补” 价值观 贸易行为价值取向注重与客户间的关系，公司以往贸易业务培养了公司极强的商务能力。但公司目前对商务能力的过分注重。 * 公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化 为实现合同签约的增长，公司对销售人员给于项目签约金额一定比例的提成。 事业部年终按利润一定比例返还事业部作为奖励。 价值观 公司允许提成一方面的确调动了