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QC活动总结提升SMT生产效率会计学背景简介2018年整体经济环境欠佳，客户产品在市场端竞争激烈， 客户为控制成本，降低了代工厂商的代工费用。在这种情况下，必须提升自身的生产效率，保证项目的正常运营。市场竞争大加工费降价提升生产效率北极星小组名称北极星成立时间2018.3.10小组组长张芳芳组员人数6课题名称提升SMT生产效率课题类型攻关型课题注册时间2018.3活动时间2018.3-2018.10NO姓名性别年龄文化程度职务小组分工1张芳芳女33本科质量工艺主管 负责QC实施工作中的协调等工作2李德江男40本科工艺工程师 负责QC实施工作中的技术支持3胡强男40本科测试工程师 负责QC相关数据的收集、指标、数据验算4赵威男35本科工艺工程师 负责QC活动开展过程中对策的实施5张强男25本科质量工程师 负责QC相关数据及资料的审核与检验6赵远男24专科SMT领班 负责QC活动记录、资料收集小组简介选题理由现状调查原因分析目标设定要因确认巩制定对策对策实施效果确认总结打算巩固措施原因分析选题理由one客户降价，成本压力twothree人员难招，流动大，不稳定产能压力大，交付时间紧迫选题理由北极星2018年FEBMARAPLMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC课题选择目标设定最佳方案制定对策对策实施效果检查标 准 化成果推广总结打算备注： 计划 实施活