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国际各类型公司岗位职责大全 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、 权力机构职权 1.部门名称 : 股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事 , 决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事 , ?决定有关监事的报酬崐 事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案 , 决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、 分立、 解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、 决策机构职权 2.部门名称 : 董事会 2.1 主要职权 : 2.1.1 负责召集股东大会 , 并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案 , 决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐 券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、 分立、 解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理 , ?根据经理的提名 , 聘任或者解聘崐公司副总经理、 财务负责人、 决定其报酬事项。 三、 监督机构职责 3.部门名称 : 监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、 ?经理执行公司职务中违反法律、 法规或者公司 崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时 , ?要求董事和经理崐 予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其它职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、 执行机构职能 4.部门名称 : 经理层 4.1 主要职能 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动 , ?实现经董事会批准的预算和利润崐 指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映 , ?研究市场的需求 , 不断调整企业的经崐营方向 , 使企业不断得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调 , 指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置 , 人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、 高级管理人员职责 1.岗位名称 : 董事长 1.1 主要职责 : 1.1.1 主持股东大会和召集、 主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、 公司债券。 2.岗位名称 : 总经理 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.1 主要职责 : 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作 , 组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、 财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐 员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称 : 党委书记 1.1 直接上级 : 集团公司党委书记 1.2 直接下级 : 党群部长 1.3 工作责任 : 1.3.1 保证党的政策、 ?方针、 路线和上级党委指示精神得到落 崐实 , 抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导 (总经理 )指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称 : 常务副总经理 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.直接上级 : 总经理 3.直接下属 : 副总经理 4.主要职