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服装厂岗位分配职责书 服装厂岗位分配职责书 服装厂岗位分配职责书 。 车间岗位职责 ㈠厂部办公室 ⒈厂长职责 ⑴督导工厂各部门的平时生产活动，按期召开有关会议，发现问题、 剖析原由，采纳有效举措，保证生产线正常运行；⑵提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重要举措方案；⑶依据公司发展需要，辅助公司领导开发项目工程、研制产品，敦促 工厂各部门拟订近期、中期、远期研制和开发计划并保证实行和实现； ⑷增强管理，保证工厂各部门和各种人员职责、权限规范化，成立质量管理系统； ⑸贯彻、履行公司的成本控制目标，踊跃减少厂区的各样成本，保证在提升产量、保证质量的前提下不停降低生产成本； ⑹组织部下的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不停适应岗位的需要； ⑺贯彻履行公司的安全管理规章制度，保证厂区无安全事故发生； ⑻确实做好环境保护和劳动保护工作，不停改良劳动条件。 -可编写改正 - 。 ⒉车间主管职责 ⑴召开每款的产前会议，拟订目标产值，并监察各组的目标产值达成 状况； ⑵合理将生产任务分派到各生产小组，并协调各生产小组的工作，跟进各小组生产进度； ⑶现场指导、解决生产加工工艺的各种问题，重要问题要实时向厂长报告。； ⑷监察、查核、评论各生产小组长的工作状况（生产状况、职工纪律等）。 ⒊生产文员职责 ⑴每日上午整理公司带到车间的唛架，实时统计后交到裁床主管。⑵整理生产制单，汇总报告生产主管；辅助跟进面辅料、货期状况。⑶每日把裁床进度表、 裁床生产组报表、 尾部的前后道出货报表、 面辅 料生产进度表，回收输入电脑系统。 ⑷每个月 2 号前交全厂后道出货汇总表，前道汇总报（出货报表与返工表）。 ⑸追踪货期将各生产组生产进度照实向厂长报告。 ⒋辅料跟单员 ⑴依据生产制单落实每款所需辅料，保证生产正常进行。 ⑵负责生产辅料的查收入库。 ⑶发放车间生产所需的辅料。 ⑶做好辅料的收发台帐，控制库存。 -可编写改正 - 。 ⒌车间 QC ⑴负责审查每件生产板，在不影响外观的状况下，尽量简化工艺，以便生产大货。 ⑵主动与组长交流每款的生产工艺、注意事项。 ⑶在生产过程中追踪、监察产品质量、发现质量问题实时办理、报告。 ⑷踊跃办理工艺上发生的各种问题。 ⒍工艺员 ⑴负责查对唛架，改正或增补问题纸样。 ⑵负责出每款点位样、中烫实样。 ⑶核实跟进每款生产工艺说明及填写审板单，审查生产板工艺。 ⑷负责在产前会上解说生产工艺及注意事宜。 ⑸负责印花、绣花质量监察和进度跟进。 ⒎工价员 ⑴负责裁床、后道、车位组计件工序摆列及工价核算，并报生产主管审查。 ⑵配合财务计算职工的计件薪资。 ⑶严格跟进洗水等质量和进度。 -可编写改正 - 。 ㈡生产车间 ⒈车位组长 ⑴踊跃达成厂部对本组拟订的目标产值（若有特别状况应立刻向上级汇 报）。负责安排、监察、指导本组职工达成每日生产任务。 ⑵监察达成本组各职工当天的生产任务。 ⑶负责对控制每日产品的质量和进度，发现和解决生产过程中的问题， 并实时向生产主管报告。 ⑷过下单一定提早四天到厂部申请 （不含申请当天）以便公司安排下单， 若没有提早下单而致使车位歇工，组长负所有责任，车位歇工每一个小时 按 4 元罚款。 ⑸针织款从领货之日起二天出齐码，五天清完；其余款清尾数时间不可以 超出二天，超出二天每日按组长、中查、各罚款 100 元办理。 ⑹每道工序一定跟样衣及批板说明，纸样、制单，不得私自改正样衣上 的工艺和成品成效，若有织带、拉链需先缩水，丈根要用温水浸泡烫平后 方可生产，每道工序教完后一定跟进，并把每一道工序的合格成效仔细和 中查交流后一同追踪车位半成品。 ⑺车位生产时，必定要教他们按编号车，免得出现色差，每款的洗水麦 应仔细登记，以备中查货时查收，严格控制各部位尺寸，组长交到后道的 成品如一道工序出现大量量的返工致使不可以出货，组长要肩负所有责任， -可编写改正 - 。 视状况处以 300 元— 500 元罚款或解雇。每批款交完货后，纸样、样衣、 实样一并交到后道收发，凡发现少一片纸样罚款 10 元。后道退回的返工由组长及查货的返工， 返工率超出 8%每件罚款 2 元，后道当天退回来的返工一定当天返还后道。 ⑻组长一定每日安排车位擦位，凡发现一次不擦车者组长罚款 50 元，车位 10 元。 ⒉中查 ⑴履行公司产品的工艺要乞降质量要求，在生产过程中控制好产品品 质。将所有样式的每道工艺与组长交流好， 车位半成品时必定要追踪到位，发现问题实时给车位返工，每道工序一定查好后方可做下道工序。 ⑵中查检查出问题退回由车位返工，后道退回返工一律由组长及中查返工。 ⑶每日的成品一定所有返工返好、查好，交到后道。 ⒊中烫职责 ⑴一定听从厂部及组长的工作安排，若有异议能够提出，但不得不听从工 作安排。 ⑵所有半成品烫后不可以起皱、起痕