销售经理年度工作计划范例范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 销售经理年度工作计划范例范文  　　一，销售部经理的基本职责 　　1，协助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈 　　2，制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程 　　3，选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍 　　4，费用控制及货款回笼 　　5，跟踪服务(客户管理，项目管理，渠道管理) 　　6，为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度 　　7，做好日常工作(如例会)及紧急事件的处理，协调与公司内部横向部门的关系 　　8，做好售后服务及本部门的内勤管理 　　二，工作思路 　　1，人性化管理 　　首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力，保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。 　　2，打造一支有战斗力的销售队伍 　　以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展(凝聚团队，形成合力，共同前进)。 　　3，做好预算及成本管理 　　预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理，