业主方施工项目管理及其风险防范教材.ppt

业主方施工项目管理及其风险防范 李 君 业主施工现场管理的基本思路 项目目标与策划管理 项目全生命周期管理 项目招投标管理 项目分包管理 项目工程验收 项目工程结算 项目趋势管理 项目改进管理 一，施工现场管理因素 1，施工现场管理策划因素 1）工程项目管理目标 2）工程项目管理目标分解 -质量 -安全 -进度 -环境 -合同价格 一，施工现场管理因素 2，施工现场管理工程因素 1）质量风险： 工程施工图纸缺乏可施工性 工程材料缺陷 工程质量通病 工程地质的不确定性 2）安全风险 危险源的不确定性 危险源的变化与安全预防措施的错位 一，施工现场管理因素 3）进度风险 关键路径的无序变化 进度偏差控制的不确定性 4）环境风险 环境因素与影响的变化 环境防范措施的有效性 5）合同价格风险 变更、索赔、签证、合理化建议的博弈 市场、政策、不可抗力的不确定性 一，施工现场管理因素 3，设计单位、监理单位、施工单位协调控制 -设计单位：设计师、限额设计、设计评审 -施工单位：项目经理、项目策划、技术交底、分包管理、质量验收、施工安全、进度控制 -监理单位：监理工程师、监理规划、监理重点 二，施工现场项目管理的风险 1，业主项目管理的风险 1）投资自主权利的限制 -限