第四章上员工招聘管理.pptVIP

方法： 张贴工作公告接受报名 从人才储备中遴选（相当于档案记录法） qualification inventories Personnel replacement charts Job posting - posting the open job and listing its attributes, such as qualifications, supervisor, working schedule, and pay rate 具体来源 广告（含网络） 职介机构（猎头公司） 校园招聘 员工推荐 毛遂自荐 3.3 外部侯选人的来源outside Sources of Candidates 1）.招聘广告Advertising Selection of the best medium depends on the type of positions for which you’re recruiting 广告有何优点？缺点？ 优点 传播范围大，挑选余地大； 招聘广告留存时间较长； 可附带作企业形象、产品宣传。 缺点 初选双方不直接见面，信息失真； 广告费用支出较大； 录取成功率低。 媒体类型 优 点 缺 点 何时使用合适 ? 报 ? ? 纸 短小精炼。广告大小可灵活选择; 发行集中于某一特定的地域； 各种栏目分类编排，便于积极的求职者查找。 容易被未来可能的求职者忽视； 集中的招募广告容易导致招募竞争的出现； 发行对象无特定性，企业不得不为大量无用的读者付费； 广告的印刷质量一般也较差。 当你想将招募限定于某一地区时； 当可能的求职者大量集中于某一地区时； 当有大量的求职者在翻看报纸，并且希望被雇用时。 ? ? 杂 ? ? 志 专业杂志会到达特定的职业群体手中； 广告的印刷质量较高； 有较高的编辑声誉； 求职者以后翻看。 发行的地域太广，故在希望将招募限定在某一特定区域时通常不能使用； 广告的预约期较长。 当所招募的工作承担者较为专业时； 当时间和地区限制不是最重要的时候； 当与正在进行的其他招募计划有关联时。 ? ? ? 广 ? 播 电 ? 视 不容易被观众忽略； 能够比报纸和杂志更好地让那些不是很积极的求职者了解到招募信息； 可以将求职者来源限定在某一特定地域； 比印刷广告能更有效地渲染雇佣气氛。 只能传递简短的、不是很复杂的信息； 缺乏持久性； 求职者不能回头再了解(需要不断地重复播出才能给人留下印象)；商业设计和制作(尤其是电视)不仅耗时而且成本很高； 为无用的广告接收者付费。 当处于竞争的情况下，没有足够的求职者看你的印刷广告时； 当职位空缺有许多种，而在某一特定地区又有足够求职者的时候； 当需要迅速扩大影响的时候； 当用于引起求职者对印刷广告注意的时候。 ? ? 现场发布 (招募现场的宣传资料) 双方直接见面，可信程度较高； 当时可确定初选意向； 费用低廉。 应聘者众多，洽谈环境差； 挑选面受限。 适用于初中级人才，或急需用工。 Recruiting via the Internet Internet ad may attract applications for 30 days or more fast responses problem is that the relative ease of responding to Internet ads may encourage unqualified job seekers to apply ?Recruitment Online 网络招聘 第四章上员工招聘管理 问题：在护士严重短缺情况下进行招聘 the University of Kentucky Hospital)受到补充人员的约束，面临着扩张和护士的严重短缺。在1 9 9 0年前4个月它需要雇佣2 0 0名护士，在一个已经充满竞争的市场上如何能够招聘到如此多的护士呢？ 解决办法：一个雇员举荐运动 医院组织了一个特别工作组来研究该问题并提出一个解决方法。特别工作组开发了“肯塔基蓝色”（Kentucky Blue）雇员举荐运动，这个运动将奖给那些招聘到新员工的雇员一些奖品，奖品的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已付可去世界上任何岛屿度假的巨奖，巨奖的赢得者将通过抽签来产生。 为了宣扬这项计划，医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色水中游泳的标识，这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上。首次的集会在医院的自助食堂举行，雇员们一面把皮肤晒黑、享受着海岛风情的甜点和免费的午餐，一面聆听着这项计划。 该雇员举荐运动怎样提高竞争优势