团队建设课件.pptVIP

引 子 现代著名企业家谈团队建设—— 32 ? 柳传志 ：建班子、定战 略、带队伍 关于公司团队建设，柳传志的观点一如既 往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言， 就是怎么有一个好的班子 ; 怎么样制订战略并执 行 ; 如何带好队伍。 正确地做事，那是执行层和作业层的事 ; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如 果谁不称职，就坚决换掉他。 33 马云 ：带团队要做到“ 8 授” (1) 授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2) 授人以渔：教做事情的方法和思路 ; (3) 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 ; (4) 授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5) 授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走 捷径和投机取巧 ; (6) 授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人 生 ; (7) 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有 价值的人而战，光宗耀祖 ; (8) 授人以宇 : 上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。 34 明星团队以唐僧师徒为蓝本 马云认为，一个成长型企业成功的原则是： 打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。 马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。 马云认为，很多时候，中国的企业往往是几 年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样 并不对，他们应该学习唐僧， 用人用长处，管人 管到位即可 。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做 不大， 团队才是成长型企业必须突破的瓶颈 。 35 王石 ：我从来不培养接班 人，我是培养团队 ? “我从来不培养接班人，我是培养团队，我是 建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立 ? 我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把 握的第一要点是制度 ; 第二，透明不黑箱，第三， 规范不权谋 ; 第四，要讲责任。” 36 如何打造高效团队？ 打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！ 团队建设中的《葵花宝典》！ 37 N01. 提高团队目标管理能力 核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！ 目标管理四阶段： （一）目标制定阶段 （二）目标分解阶段 （三）目标实施阶段 （四）目标评估与调整阶段 38 N02. 提高角色认知能力 团队中没有无能的人，只有放错位置的人！ （一）团队中个人角色认知 （二） 管理者对团队成员的角色认知 39 小测试：团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里 拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松， 气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？ A. 会有一位大人帮她把汽球追回来 B. 被鸟戳破 C. 挂在树枝上 D. 飞到高空里不见了 40 测试分析 ? 选择 A ： 选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演 妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥 你的长处，让更多人喜欢你。 选择 B ： 选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密， 只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优 势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。 选择 C ： 选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得 众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很 多人都把你当作是一种倚靠。 选择 D ： 选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团 队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人大吃一惊。 41 N03. 提高团队执行能力 没有行动，一切皆空谈！ 没有行动，一切皆枉然！ 执行力是团队成败的关键！！！ 要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力 的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以 改善。 42 N04. 提高团队的协作能力 ? 分工 ? 合作 ? 监督 43 1 小游戏：忘记你我做不到 ? 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 ? 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 ? 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 ? 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！ ? 题 目：请写出队友的个人资料。 ? 要 求： 1 、 个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。 2 、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时 3 分钟。 4 、总分 10 分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加 2 分 / 人。 2 目 录 ? 一、团队的定义 ? 二、经典案例分析 ? 三、如何打造高效团队 3 目 录 ? 一、团队的定义 ? 二、经典案例分析 ? 三、如何打造高效团队 4 我眼中的理想团队 ? 规则： 1 、必须是具体的某个团队，不需要描述。如： 李云龙的独立团，即可。 2 、可从现实、影视剧、文学作品