人力发展培训课件.ppt

;蔡媛媛—高级部经理;;;; 每个入司新人植入的理念： 入司即福钻，转正即增员 怀抱经理梦，全员给关注;成功离不开目标;部门增员早会 时间：每周三增员日 操作人：增员功能组 针对人群：全体业务员 主要内容： 对增员表现突出的业务员，提前挖掘可以复制的、实战性的部门分享； 操作过程中增员功能组与早会功能组有效衔接，提前确定增员日早会主题、流程、主持人、主讲人、所需礼品等；;;? 部门管理模式三个阶段的刷新—文化和信仰;11;一、创新晨会搭建人人参与的平台;虹 星 部 体 育 公 园 创 新 晨 会;二、户外活动搭建02轻松增员新人轻松做单的平台;各体系小组户外办会; 体验式拓展活动！; 活动当天流程安排： 1.主持人上台以“踏青”主题开场白 2.由部经理领唱平安司歌《天下平安》 3.小组代表献歌，游戏，跳舞 4.“生日会”，指当月生日的伙伴 5.拔河PK比赛，撕名牌，跳绳等等。 6.主持人献唱，宣布会议圆满结束 7.全体同仁拍照大合影;虹星部户外两会增员活动！;办会目的帮助新人留存 没有平台搭建运作 否则，拿什么给我们新人一个确定性的未来！;主题活动产说会！各种体验参与式主题活动;23;潜力主管是队伍发展的核心 结合基本法对准主任进行晋升利益分析，晋升资源的支持、部门定期举办准主任沙龙 。 不断的培养02新主管晋升，搭建部门的