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合同之浅谈电网工程物质合同履约精益管控 合同之浅谈电网工程物质合同履约精益管控 合同之浅谈电网工程物质合同履约精益管控 浅谈电网工程物质合同履约精益管控 [摘 要] 以建设世界一流城市供电网为战略目标，国网天津电力 公司进一步提高电网建设水平，增强根基保障工作管理要求，增强 电网工程物质合同履约管理。公司针对电网工程物质合同履约管控 的重点因素，多措并举，增强业务过程监察与评论，提高合同履约 管理水平，降低合同履约风险，实现合同履约精益管控，成立安全 靠谱的电网工程物质供应保障系统。 [重点词 ] 电网工程物质；合同履约；精益管控 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 03. 076 [中图分类号 ] f715 [ 文件表记码 ] a [ 文章编号 ] 1673 - 0194 〔2021 〕03- 0139- 03 1 增强电网工程物质合同履约管理的背景 国网天津电力公司作为天津能源家产链的重要环节，提高公司 营运管理水平，建设坚毅智能城市电网，保障安全经济、洁净可持 续的电力供应，促进经济健康展开、社会和睦进步是公司的神圣使 命。 1.1 五大机会对天津城市电网建设提出更高目标 京津冀共同展开、滨海新区开发开放、 “一带一路 〞重要战略实 施、自由贸易试验区和滨海国家资助创新示范区建设，在为天津的 城市展开和电网建设供应优秀机会和优势的同时，也提出了更高的 要乞降标准。国网天津电力公司掌握展开机会，将 “建设世界一流城 市供电网，建设国际一流电网公司 〞作为公司战略目标，进一步提高 电网规划和建设水平，以更好的适应天津经济社会展开的需求。 1.2 建设一流城市供电网对公司管理水平提出更高要求 世界一流城市供电网的建设需要公司具备一流的管理水平，公 司只有实现优秀管理才可以大幅提高天津电网建设和电网运转的管 理水平，发挥城市一流供电网的坚能源保障作用。公司推动优秀绩 效管理模式与各专业各业务层级的深度交融 ，对业务履行过程和结 果全环节实行质量管控和评论改进，推动业务过程精益管控，提高 业务履行效率，最后实现公司优秀营运。 1.3 特高压工程建设对电网工程物质靠谱供应提出严重挑战 特高压工程建设关于全方向提高天津电网的技术水平易管理水 平，打造拥有天津地区特色的世界一流城市供电网拥有重要意义。 电网工程物质采买与供应是保证特高压工程和电网工程建设顺利实 施的重要保障，但大规模、高电压等级的工程建设需求对物质供应 效率和供应商产能均提出了严重的挑战。因为各网省特高压工程物 资需求量均很大，局部供应商同时在一个以上工程物质采买中都有 中标，造成满负荷生产的状况，对工程物质靠谱供应提出严重挑战。 2 增强电网工程物质合同履约管理的重要性 电网工程物质作为电网建设运转的重要物质根基，增强物质合 同管理，特别物质合同履约管理，提高合同履行刚性，保证电网工 程物质供应工作的稳固性和靠谱性，关于天津一流城市电网建设和 供应靠谱能源保障拥有重要的作用。 2.1 提高公司物质管理水平 物质合同履约指物质管理单位和部门自物质采买合同奏效后， 协调工程单位与供应商两方，展开的合同物质供应方案管理、催交 催运、移交查收、现场效力、平时协调等工作。物质合同履约管理 是物质管理的重要构成局部，实现物质合同履约的精益管控是提高 物质管理效率效益的重点环节。 2.2 辅助供应商提高履约能力 物质管理单位和部门作为供应商和工程单位之间的桥梁，是供 需两方之间需求信息传达的中枢，是物质供应链不行或缺的重要纽 带。合同履约人员经过对工程单位的物质需求进度进行主动追踪， 对物质需求变化快速作出反应，辅助供应商合理安排生产和物质发 运，以保证物质供应的实时性，提高供应商的履约水平易能力。 2.3 降低电网工程物质采买风险 在工程物质合同履约过程中，因为供应商和工程单位两方在物 资生产和工程建设中均可能存在多种突发因素，对物质采买和供应 带来必定的风险。经过采纳多种管理手段，优化履约管理流程，强 化过程监控预警，可以实时发现和协调停决影响物质正常供应的问 题，防备因物质质量或交货进度等问题对电网工程建设运转带来影 响，降低电网工程物质采买风险。 2.4 供应靠谱的物质供应保障 经过改进提高物质合同履约管理，固化业务流程，明确岗位职 责，严正制度标准，前置风险防备，成立高效的物质供应业务系统 和监察评论系统，不停发现问题、累积经验，连续改进完美，促进 物质合同履约水平的大幅提高，为公司的电网建设运转供应安全、 靠谱的物质供应保障。 3 电网工程物质合同履约管理的重点内容 在电网公司物质合同履约管理过程中，需要对采买物质的质量、 生产及交货进度、现场或售后效力等影响物质正常性能或物质需求 实时性的重点内容进行监察管