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合同之现代项目管理理论在地铁合同管理中应用 合同之现代项目管理理论在地铁合同管理中应用 合同之现代项目管理理论在地铁合同管理中应用 现代工程管理理论在地铁合同管理中的 应用 纲要：最近几年来，陪伴社会经济展开，地铁工程也渐渐展开起来。 地铁工程是一项复杂的工程工程，波及到设计、施工、装饰以及设 备采买与安装等，而地铁的营运一定以资本和人力资源的有效利用 为前提。与其余工程工程同样，地铁工程的管理工作特别重要，不 容忽视。地铁工程建设合同是对双方进行拘束，保证工程顺利进行 的重要依照，所以有效的合同管理是建设管理单位工程目标得以实 现的重点。 重点词：现代工程管理理论；地铁合同；管理 中图分类号： tu71 文件辨别码： a 文章编号： 1001-828x 〔2021 〕007-00-02 地铁工程作为一项系统且复杂的工程，不单拥有波及范围广、 数目大的特色，并且其施工周期长、投资规模比较大。现阶段，在 政府及有关部门的指导下成立了多个地铁工程建设管理单位，在人 员构成上，多是来自不一样城市和行业，所以工程管理人材相对缺少。 对地铁工程而言，投资的有效控制，工程管理期间管理人员面对的 管理风险是建设管理单位一定要思虑的问题。现代工程管理理论中 工程管理组织模式等能够指导地铁工程进行合同管理，使地铁工程 顺利建设，充足发挥其效益。 一、地铁工程工程合同特色 地铁工程不一样于房子建筑工程，其集中于兴盛城市市里内，在 建设先期需要投入大批资本用于拆迁，且施工过程中需要占用许多 场所。在地铁工程中波及诸多工程工程，如车站工程、车辆段土建 工程等根基工程，除此以外处铁工程还波及到通信工程、障蔽门、 牵引供电、信号以及自动售检票等工程，可看法铁工程波及范围之 广，所以地铁工程需要耗费较大资本和较长时间。往常状况下，假定 地铁线路营运长度在 20 公里，那么需要投入人民币一百亿左右，历经 四年左右时间才能建设达成。对地铁工程而言，合同管理尤其重要。 并且合同也包含好多种类，合同数目多达几百个，不单包含设计方 面的合同，也包含施工方面的合同，此外还有监理和检查等方面的 合同。在地铁建设过程中，需要与多个单位进行合作进行，包含设 计方、施工方、监理方等。同时建设管理需要多方人员的参加，包 括合同管理人员、法律工作人员、财务管理人员以及施工技术人员 等。所以要想达成建设目标，那么应付各个合同、专业之间进行协调 办理。 就我国而言，地铁工程属于根基设备之一，因其需要大批资本 投入，回收投资的时间比较长，所以往常状况下，地铁工程经济来 源主要来自于财政收入。政府是地铁工程的投资主体，不单需要关 注工程质量和安全以外，还应经过监控审计的方式保证财政资本利 用的有效性和合理性。 现阶段，地铁工程有关管理单位成即刻间均比较短，局部城市 仍处于筹办建设期间，多在政府指导和带着下进行成立，此中管理 人员往常来自多个城市和行业，只管在我国范围内工程管理理念已 经获得有效应用，但其有关理论和方法的实质应用却存在缺少，主 要表此刻专业人材缺少方面。地铁工程作为建设领域新兴工程，所 以关于不一样根源的管理人员应进行一致的培训和学习，使其专业素 养获得提高，为管理效率提高确立根基。 二、合同管理组织模式 〔一〕模式确立 现阶段，以地铁工程管理现状为依照，建设管理单位的管理工 作不单要保证工程稳重展开，同时还要兼备效益，使专业管理水平 获得显着提高，为工程管理确立根基，同时也为优异管理人员的培 养打下根基，鉴于此，就现阶段地铁合同管理而言，矩阵式为最优 选择。 在这一管理模式中，各个小构成员其实不是只好管理一个工程项 目，而是能够兼备其余几个工程工程进行管理，要想合理的管理地 铁工程工程，工程经理应获得估算方面和合同商务双方面的管理支 持，工程目标的实现需要估算、工程以及合同三个方面的共同作用。 〔二〕矩阵式的优势 第一，利用估算本钱和合同商务双方面管理的参加，在管理权 力上成立起制衡、分别的关系，使管理人员出现腐败的现象获得有 效防备。第二，利用估算本钱与合同商务两个管理部门之间的资源 共享，使管理本钱获得有效降低。第三，利用估算与合同两个部门 之间的互相交流和交流，实现管理经验的共享性，对建设管理单位 整体管理水平的提高有促使作用。第四，此种管理模式能够迅速的 反应出合同更改以及纠葛事件等，在同类工程中更改同类合同时， 承包商办理不会出现差别。第五，因为地铁工程工程自己拥有必定 的系统性和复杂性，所以在合同管理中矩阵式的应用能够使不一样项 目接口的办理更为简单。第六，在工程建设结束以后，矩阵式管理 合同，能够防备工程组人员因去处问题而影响工作。自然，在地铁 合同管理中，矩阵式的应用也面对必定挑战，主要表达在管理期间 不一样部门职责的界定上，假如各部门之间能够清楚的界定管