公司导师带徒实施办法.docxVIP

公司导师带徒实施办法 总则 目的和依据 为全面提高集团公司青年员工的整体职业素质，促进新参加工作 大中专毕业生热爱企业、立足岗位、早日成才，实现青年员工职 业生涯目标，培育企业稳定的青年骨干队伍，特制定本办法。 适用范围 适用于集团公司总部、各直属单位本部和项目部。 约束对象 纳入导师带徒制度的导师和学徒，以及团组织和有关部门。 管理原则 开展导师带徒工作，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展、 服务青年成才的宗旨，坚持青年员工队伍素质整体上升，青年员 工的知识、技能、心态、业绩全面提高的原则。 术语定义 导师带徒是指：组织具有良好职业道德、过硬操作技能和一流工 作业绩的岗位操作能手作为导师，以签订师徒协议的形式，一对 一或一对多地帮助、指导技术能力水平较低的青年员工，提高他 们的知识、技能、心态、业绩水平。 管理内容 导师带徒对象及周期 导师带徒对象为集团公司每年新参加工作大中专毕业生（转岗员 工可参照执行） 。导师带徒周期一般为 1 年，特殊专业可由师徒商 议，由各直属单位团委提交人力资源部门核准，报导师带徒领导 小组审批通过后实施。 师徒条件、产生办法及工作形式 师徒条件 导师条件：爱岗敬业、思想进步、作风正派、身体健康、 有较高的理论水平和实际操作能力的各级领导班子成员、专业岗 位骨干（含基层一线技术骨干） ，本岗位工作 2 年以上。 学徒条件：每年新参加工作大中专毕业生。