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《水煮三国》读后感想
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~-4-22 纵观全书讲述主人公刘备白手起家发展过程。书中
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提到刘备统领徐州,收留前来投靠的吕布,反被吕布的“骆
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驼兵法”丢掉了徐州的 “帅位”。章末小结中说到主管用人
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用的是人才的能力,至于人品不是那么重要,晚辈在此不敢
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苟同。人品应该是选拔人才的重要条件。有德无才是可以培
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养的,有才无德是无法改造的。如果人坏了胚子在追求利润
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时可以说是达到疯狂的地步,为了钱他们可以不择手段,不
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用说您也应该清楚后果肯定是害人害己。
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若换个说法把人品改为忠诚度我想您的观点完全成立。
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疑人还是信任人一直是管理界不断争论的话题,通过自身的
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知识积累以及领悟我得出了一,两条微薄的观点即:用人就
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是用能力,忠诚及其它方面是次要的。(当然,人品不包括
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在内)三国时期,诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属
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为他打了一个又一个大胜仗,巩固了江山,扩大了疆土。而
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他用人方面有个原则 “用人不疑,疑人不用”。对于叛降而
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来的虎将魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用,留守
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于孔明身边。孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。蜀后
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期无大将可用,孔明不得不把焦点放在了魏延身上,在他的
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管教下魏延发挥其虎将本色,屡建战功。虽然,如孔明所料
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他死后魏延造反,但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽
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之中,这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。
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“成长中巨人”海尔的掌门人张瑞敏先生有一套自己的
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