电网资产全寿命管理的国内外视角_访埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理黄伟.docx

管理电网资产全寿命管理的国内外视角在精益化管理的现实需求下，国内外的电网企业都希望借助于 资产管理降低成本，向管理要效益。将资产全寿命管理的理念 管理 电网资产全寿命管理的 国内外视角 在精益化管理的现实需求下，国内外的电网企业都希望借助于 资产管理降低成本，向管理要效益。将资产全寿命管理的理念 渗透进资产管理的每一个阶段，是革命性的进步。 Management ——访埃森哲大中华区战略咨询部董事总经理黄伟 管理文 | 李彦超整个资产全寿命周期中可以划分出不 同的阶段，包括规平和资产效益，实现资产全寿命周期整体收益成本比的 最大化。电网资产全寿命管 理的目标是电网资产成本、 风险、效能综合最优，其范 围不是单个设备和单组设备， 而是全网设备资产。然而 管理 文 | 李彦超 整个资产全寿命周 期中可以划分出不 同的阶段，包括规 平和资产效益，实现资产全 寿命周期整体收益成本比的 最大化。电网资产全寿命管 理的目标是电网资产成本、 风险、效能综合最优，其范 围不是单个设备和单组设备， 而是全网设备资产。 然而，电网企业的资产 管理并不等同于理论上的经 济效益最优。各个国家由于经 济、环境的不同，资产管理的 理念也存在差异。在中国，电 力作为公用事业从满足百姓 日常生活出发，其安全性评价 标准大于经济性评价标准。设 备更新换代的驱动力兼顾经 济效益和公共服务指标。而国 外在资产管理方面秉承满足 预定客户基本服务水平的前 提下，达到经济效益最优。例 如英国变压器使用寿命平均在 60 年左右，而中国一般 40 年 就会更新换代。 在精益化管理理念蓬勃 发展的背景下，电网企业依 靠投资驱动的外向型发展模 式已经过时。更多的企业希 望转型为依靠资产管理降低 成本，通过提升管理实现效 益。虽然在资产全寿命管理 期内存在经营环境变化及技 术革命等因素中断管理过程， 但将全寿命的理念渗透进资 产管理的每一个阶段，都是 革命性的进步。 资产全寿命管理框架由 战略层、管理层和执行层组 成。管理阶段划分为规划设 计、采购建设、运行检修、 退役报废。管理体系包含策 在 划、设计、制造、采购、安装、 运行、维修，直至报废。资 产全寿命管理是对资产从形 成到报废整个过程中进行管 理优化，实现整个寿命周期 的资产、风险、效能综合最优。 各行 业，特别是电 网、 电信、航空等资产密集型行 业对资产管理都给予了高度 的重视。电网企业属资产数 量多、投资大，从输电线路、 变电设备、配电线路及设备、 自动化控制设备等，使用范 围广、地理分布范围大。这 些特点决定了电网资产管理 的难度。电网公司的运行维 护费在整个资产寿命周期成 本中占比很大。早在 2004 年， 国际大电网会议提出要用全 寿命周期成本方法对设备进 行管理。 就这一话题，本刊近期 专访了电力行业专家、埃森 哲大中华区战略咨询部董事 总经理黄伟。以下是根据这 次访谈整理的观点。 在供电企业的业扩报装工作中，频繁的资产变 动使得资产数据更新及时性和一致性受到冲击， 很多地方供电公司在资产全寿命管理方面还有 很长的路要走。 略、流程、标准、风险、绩效、 信息化、基础保障 7 个子体 系。每个阶段和要素都需要 进行考核评估，经过持续的 努力，主要实现以下三个方 面的转变： 第一，资产策略从“偏” 到“全”的转变。策略资产策 略是企业为实现其资产管理 目标要求所采取的措施手段， 是指导资产管理计划的制定 的直接依据（包括基建技改大 修等计划，及资产管理体系改 进计划）。不同于以往只注重 资产检修的策略，完整的资产 管理策略要求在多种情境下 全面考虑资产寿命周期全过 程和所有相关的业务并进行 优化，详细描述实现管理目标 的方法，是对电网公司整体发 展策略的承接。 第二，资产信息 从“平 面”到“立体”的转变；所 谓平面就是传统的资产数据 标准是以设备编码为纽带， 通过账卡物实现关联； 所谓 立体的数据标准就是今后资 产管理将以资产为核心构建 360 度立体数据标准的定义： 包括客户、状态、地理位置、 价值、技术、绩效六个维度。 第三，资产管理流程从 “分段管理”到“同步协同” 转变。同步协同的主要体现 电网企业资产全寿命管 理的关键因素 电网企业对电网资产进 行全寿命管理，就是从资产 的长期效益出发，应用先进 的技术手段和管理方法，统 筹规划、建设、生产、运行、 退役、设备采购、物资管理 等环节，通过全过程、全系 统的管理，提高设备健康水 67 DISTRIBUTION UTILIZATION 供用电 Management 管理一是协作：生命周期内，管理主体或业务部门之间的 相互协调、支撑与配合的共 同业务活动，比如自动转资 流程与退役报废流程。二是整合：将资产管理 生命周期内零散管理要素通 过选择、汲取、