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物流公司具体的工作计划例文 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到 清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。下面是小 编为大家整理物流公司具体的工作计划的文章，希望对您有所帮助， 欢迎大家阅读参考学习! 物流公司具体的工作计划 1 201_年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努 力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司 的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新发展，在公司各部 门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作 任务。现将我部门新的一年工作计划汇报如下： 一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布 置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查 考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行 考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理 ，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求全上入手，按照岗位工作职责和工作质 量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每 项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。 2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场 管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明 确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求 及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观 第 1 页 ，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保 障。提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流成本 ，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现 问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理; 对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标 准并进行有效管理; 4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作 放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的措施， 消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的 落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安 全教育学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度; 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费 用; 7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作 落到实处，让培训效果实实在在体现; 回顾走过的 201_年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点 成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工 ，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽 善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职 责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标! 物流公司具体的工作计划 2 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相 对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划 ，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工 ，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好_来为企业付 出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必 第 2 页 需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有 团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心 企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两 点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成 的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行 ，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系 统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员