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谢谢观赏 IFS工程项目管理解决方案(PM)8 IFS工程项目管理解决方案（PM） 工程计划管理 项目是由一系列具体的任务组成的。IFS项目管理可进 行项目定义及项目工作结构分解 WBS （Work Break Down Structure）。把一个复杂的项目分解成子项目（子项目根据需要可 以再分解成更小的子项目），各项活动，直至分解成可操作的任 务，如采购、工作任务单、文件包等。通过计划你可以明确任务 完成的时间要求及逻辑顺序，任务责任人及所需的资源，把任务 完成的可能性进一步明确化。 项目进度管理 在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序 和工作周期。进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资 源配置和费用支出达到最佳状态。而且项目的进度计划是基于项 目的工作分解结构而制定的。IFS对每项活动都进行了进度管理， 并提供了多种进度计算的方式。IFS 的项目结构及进度、时间控 制数据可方便地与P3或者微软的Project进行交互式地导入和导 出，实现你所希望的主要的工程进度控制方法。 项目采购管理 项目采购管理，包括从系统外部获得设备、物资、基建 工程和服务的整个采办过程，采购的不仅仅是货物，而且还包括 雇佣承包商来实施基建工程和聘用咨询专家、监理来从事咨询、 谢谢观赏 谢谢观赏 监理服务等。IFS采购支持招标和非招标两种形式。 在IFS采购管理中，所有的采购过程，从申请到询价、 生成订单、到货验收，都在系统内部进行，所有的业务信息及审 批过程都写进数据库，其费用都会自动累加到相关的项目中。 项目设备管理 与资产管理中的设备管理集成为一体，充分保证了设备 数据的一致性、完整性、避免了重复输入，使设备台帐在设备安 装调试的同时在系统中建立起来，实现设备实体与管理信息的同 步。 项目费用管理 IFS 的项目成本管理活动（作业）级的ABC 估算、预 算及分析，并分别对比列出估算费用、计划的费用、已生成采购 订单的费用（物料和外包工程服务）、实际消耗的费用和已入财 务总帐的费用。对项目执行过程汇中每天发生的费用和其它变 动，系统会自动记录下来并形成历史对比曲线图。管理层根据趋 势曲线，预测出未来支出费用，及时采取有效措施。 项目资源管理 IFS系统可以定义每项活动所需要的资源数量及时间， 并进行成本估算。 系统可以按月或周计算出资源的分配表并以图表方式 显示，项目管理人员可以很容易地进行负荷调整或优化。 谢谢观赏 谢谢观赏 项目质量管理 用于完成标准工程信息、标准指标的设定和维护；完成 《工程质量检验与评定标准》规定的检测和评定；监理和施工单 位在 施工的过程中现场质量过程控制、质量检验报告单的生成及 分项工程在某时间段的质量评定实得分情况进行统计分析。 项目安全管理 安全管理的思想和质量是相同的，都是贯穿于整个项目 的。安全管理依据职责分工将建设单位与管理单位联系成统一的 整体。围绕建设单位抓安全的中心，实现与各分包单位之间的 信息共享，信息传递等。 项目概算管理 项目概算管理以概算结构树的直观形式录入批准概算 和执行概算等各级概算的费用信息；通过系统制定各级概算的年 度投资计划和月度投资计划；通过与合同付款管理和工程报量的 集成，实时的进行概算投资完成和进度情况的记录与统计分析， 可以察看各种有关进度和投资的统计图，用户可以根据此进行分 析，分析项目费用和进度偏差的原因，列出项目中超出预算的活 动、延迟的采购单、未按期完成的工作任务。对在某段时