人才招聘培训课件.ppt

人 才 招 聘 1 课程回顾 营业部经理角色及经营理念 日常基础管理 2 西天取经的团队招聘 3 课程大纲 招聘轮廓 招聘渠道 招聘中角色定位 4 课程大纲 招聘轮廓 招聘渠道 招聘中角色定位 5 陈经理的烦恼（案例3-1） 招 不 到 人 ！ 招 聘 不 到 合 适 的 人 ！ 留 不 住 招 来 的 人 ！ 1 1 1 前辈们给出的各种建议 哪个是对的？ 作为营业部经理你是否也 有类似的烦恼？ 6 招聘轮廓的定义 通过已有客户经理的分析，确定营业部优秀客户经理的特性，并以此确定营业部招聘的对象。 营业部招聘轮廓 7 某营业部的招聘轮廓  案例3-2分析： 营业部明确自己的招聘轮廓对招聘工作 —— 有哪些好处？ 8 确定招聘轮廓解决的问题 9 从源头提升部门人员留存占比，提高高绩效人员占比 减少无效招聘，节约招聘成本 9 招聘轮廓 细分市场 的要素 人员数据 的收集 人员数据 的分析 10 细分市场的要素 学历情况 婚姻情况 工作经验 家庭环境 户籍/居住地 …… 学习能力 进取心 目标性 善于沟通 求职意愿 团队关系 …… 分析示例 客观 主观 11 人员数据的收集—客观 分析示例 12 分析示例 人员数据的收集—主观 13 分析示例 优秀人员数据的分析 客观 婚姻 情况 行业 背景 工作 年限 学历